Συλλογές | |
---|---|
Τίτλος |
Εμπειρική μελέτη στο χώρο των στρατηγικών συμμαχιών |
Εναλλακτικός τίτλος |
Empirical study on strategic alliances |
Δημιουργός |
Λομβαρδά, Σοφία |
Συντελεστής |
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Βακόλα, Μαρία Καπουτσής, Ηλίας Θάνος, Ιωάννης |
Τύπος |
Text |
Φυσική περιγραφή |
51σ. |
Γλώσσα |
el |
Αναγνωριστικό |
http://www.pyxida.aueb.gr/index.php?op=view_object&object_id=8680 |
Περίληψη |
The present study aims to study the empirical factors that gover strategic alliances. It is been studied which factors are related and how affect the presence of an alliance and the decision of a future agreement with the same allied company. Two different models were formed for this study and factors of communication, typical structure, culture fit, strategic fit, technological enviroment, entry barriers and negotiaton time before the agreement were analysed. This thesis focused on technology companies, which are active in Greece. The personal perceptions of managers and executives, who participated, are represented the answers that analysed as datas. Questionnaires were used for the collection of datas. The statistical analysis of data was completed by using multiple linear regression.The presence of an alliance is related and affected by communication, typical structure, strategic fit and culture fit. It is proved that accepts high effect by the technological enviroment. On the other side, entry barries and negotiation time has nothing to do with the course of the alliance. The future agreement is affected by the typical structure, culture fit, strategic fit, technological enviroment and also negotiation time. Entry barries do not affect at all, while the absence of relationship between communication and future agreement has great interest. Στόχος της παρούσας εργασίας είναι να μελετηθούν οι εμπειρικοί παράγοντες που διέπουν τις στρατηγικές συμμαχίες. Μελετάται ποιοι παράγοντες σχετίζονται και πώς επηρεάζουν την παρουσία μίας συμμαχίας και την απόφαση μελλοντικής συμφωνίας με την ίδια συμμαχόμενη επιχείρηση. Για την μελέτη της παρουσίας της συμμαχίας και της μελλοντικής συμφωνίας διαμορφώθηκαν δύο διαφορετικά μοντέλα και αναλύθηκαν οι παράγοντες της επικοινωνίας, της τυπικής δομής, του ταιριάσματος κουλτούρας, του στρατηγικού ταιριάσματος, του τεχνολογικού περιβάλλοντος, των εμποδίων εισόδων και του χρόνου διαπραγμάτευσης πριν τη σύναψη. Η εργασία εστίασε σε επιχειρήσεις τεχνολογίας, οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Τα δεδομένα που αναλύθηκαν είναι οι απαντήσεις που αντιπροσωπεύουν τις προσωπικές αντιλήψεις των διευθυντών και στελεχών που πήραν μέρος στην έρευνα. Για τη συλλογή των δεδομένων έγινε χρήση ερωτηματολογίων. Η στατιστική ανάλυση των δεδομένων έγινε με χρήση πολλαπλής γραμμικής παλινδρόμησης.Η παρουσία της συμμαχίας σχετίζεται και επηρεάζεται από την επικοινωνία, την τυπική δομή, το στρατηγικό ταίριασμα και το ταίριασμα κουλτούρας. Αποδεικνύεται ότι δέχεται εξαιρετική επίδραση από το τεχνολογικό περιβάλλον. Αντίθετα, τα εμπόδια εισόδου και ο χρόνος διαπραγμάτευσης δεν παίζουν κανένα ρόλο στην πορεία της. Η μελλοντική συμφωνία επηρεάζεται και αυτή από την τυπική δομή, το ταίριασμα κουλτούρας, το στρατηγικό ταίριασμα, από το τεχνολογικό περιβάλλον, ενώ και από το χρόνο διαπραγμάτευσης. Τα εμπόδια εισόδου δεν την επηρεάζουν καθόλου, ενώ ενδιαφέρον παρουσιάζει η απουσία σχέσης της επικοινωνίας με την μελλοντική συμφωνία. |
Λέξη κλειδί |
Τεχνολογικό περιβάλλον Ταίριασμα κουλτούρας Μελλοντική συμφωνία Στρατηγική συμμαχία Αντίληψη στελεχών Strategic alliance Future agreement Technological enviroment Culture fit Executives perception |
Διαθέσιμο από |
2024-06-24 |
Ημερομηνία έκδοσης |
09/01/2020 |
Ημερομηνία κατάθεσης |
2021-06-24 04:00:57 |
Δικαιώματα χρήσης |
Three-year restricted area |
Άδεια χρήσης |
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |