|
| Συλλογές |
|
| Τίτλος |
Παράγοντες που επηρεάζουν την αυτονομία των θυγατρικών
|
| Εναλλακτικός τίτλος |
Factors that affect the autonomy of subsidiaries
|
| Δημιουργός |
Σακκάς, Αδάμ
|
| Συντελεστής |
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ιωαννίδης, Αντώνιος
Παπαδάκης, Βασίλειος
Μανωλόπουλος, Δημήτριος
|
| Τύπος |
Text
|
| Φυσική περιγραφή |
86σ.
|
| Γλώσσα |
el
|
| Αναγνωριστικό |
http://www.pyxida.aueb.gr/index.php?op=view_object&object_id=9335
|
| Περίληψη |
In the present study, 103 subsidiaries based in Greece were examined and the factors that affect the autonomy of the subsidiaries were analyzed, emphasizing in the strategic tripod.The subsidiary emphasizes in the human resource which it considers important for the achievement of its strategy. Competition and comparison with the best in the market as well as the use of the parent company's networks also seem to play an important role for the company.The majority of companies disagree a little that the Greek public administration is effective in terms of the criteria set and have to do with taxation, bureaucracy, infrastructure, etc. Finally, our analysis shows that the majority of responses with a percentage of 33.33% state that decisions are made by the parent company in cooperation with the subsidiary, while 21 companies answered the opposite.This research also has implications for the host country's policy makers, who are responsible for attracting and monitoring foreign investment. These effects are not immediate but can be a problem on attracting subsidiaries in our country and lead to the reduction of FDI an important indicator for macroeconomic policy.
Στην παρούσα έρευνα εξετάστηκαν 103 θυγατρικές που εδρεύουν στην Ελλάδα και αναλύονται οι παράγοντες που επηρεάζουν την αυτονομία των θυγατρικών, δίνοντας έμφαση στον στρατηγικό τρίποδα.Η θυγατρική επιχείρηση δίνει έμφαση στον ανθρώπινο πόρο τον οποίο τον θεωρεί σημαντικό για την επίτευξη της στρατηγικής της. Επίσης σημαντικό ρολό για την επιχείρηση φαίνεται να διαδραματίζει ο ανταγωνισμός και η σύγκριση με τους καλυτέρους της αγοράς καθώς και η χρήση των δικτύων της μητρικής. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων διαφωνεί λίγο ότι η Ελληνική δημοσιά διοίκηση είναι αποτελεσματική ως προς τα κριτήρια που τέθηκαν και έχουν να κάνουν με την φορολογία, την γραφειοκρατία, τις υποδομές κ.α. Τέλος από την ανάλυση μας προκύπτει ότι η πλειοψηφία των απαντήσεων με ποσοστό 33,33% αναφέρει ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται από την μητρική επιχείρηση σε συνεργασία με την θυγατρική, ενώ 21 επιχειρήσεις απάντησαν το αντίστροφο. Η έρευνα αυτή έχει επίσης συνέπειες για τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής της χώρας υποδοχής, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για την προσέλκυση και την παρακολούθηση των ξένων επενδύσεων. Οι επιπτώσεις αυτές δεν είναι άμεσες αλλά μπορούν να αποτελέσουν τροχοπέδη στην δύση θυγατρικών στη χώρα μας και να οδηγήσουν στη μείωση των FDI ενός σημαντικού δείκτη για την μακροοικονομική πολιτική.
|
| Λέξη κλειδί |
Μητρική επιχείρηση
Αυτονομία
Θυγατρική
Ενσωμάτωση
Στρατηγικός τρίποδας
Subsidiary
Parent company
Autonomy
Integration
Strategic tripod
|
| Διαθέσιμο από |
2022-04-04 15:58:21
|
| Ημερομηνία έκδοσης |
04/04/2022
|
| Ημερομηνία κατάθεσης |
2022-04-04 15:58:21
|
| Δικαιώματα χρήσης |
Free access
|
| Άδεια χρήσης |
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
|