| Περίληψη : | Ο όρος οργανωσιακή αμφιδεξιότητα αντιπροσωπεύει τη διπλή ικανότητα ενός οργανισμού να είναι αποτελεσματικός στη διαχείριση των σημερινών επιχειρηματικών απαιτήσεων και ταυτόχρονα να είναι προσαρμοστικός στις αλλαγές του περιβάλλοντος. Εφαρμοσμένη σε επίπεδο οργανισμού η αμφιδεξιότητα αντιπροσωπεύει την ικανότητα του οργανισμού να εκμεταλλεύεται τις παρούσες δυνατότητές του, ενώ ταυτόχρονα διερευνά νέες ικανότητες για ανάπτυξη. Με άλλα λόγια ο οργανισμός χαρακτηρίζεται ως δημιουργικός και προσαρμοστικός, ενώ παράλληλα συνεχίζει να βασίζεται σε παραδοσιακές και αποδεδειγμένες μεθόδους για τη λειτουργία του.Η σύγχρονη έρευνα εστιάζει στους τρόπους με τους οποίους η ηγετική αμφιδεξιότητα μπορεί να ωθήσει προς την κατεύθυνση της οργανωσιακής δεξιότητας. Τα ανώτερα στελέχη είναι δυνατόν να παίξουν ζωτικό ρόλο στη διευκόλυνση της κοινωνικής βάσης της αμφιδεξιότητας. Δεδομένου ότι η αμφιδεξιότητα απαιτεί σημαντική κινητοποίηση, συντονισμό και ενσωμάτωση δραστηριοτήτων που μπορούν να προωθήσουν τόσο την εκμετάλλευση όσο και την εξερεύνηση, χρειάζεται πιθανώς η άτυπη και κοινωνική ενσωμάτωση της ανώτερης ηγετικής ομάδας στελεχών με το σύνολο των εργαζομένων, για την επίτευξη του στόχου της οργανωσιακής αμφιδεξιότητας.
The term organisational ambidexterity represents the double ability of an organisation to be effective in administrating the current business demands and at the same time to adapt on the changes of the environment. Applied to the organisational level, ambidexterity represents the ability of the organisation to take advantage of his current potential, while at the same time to explore new capabilities for development. In other words the organisation is characterized as creative and adaptive, while is continuing to be based on traditional and effective methodologies for its function.The modern research focuses on the ways that leaders ambidexterity can drive to the direction of organisational skill. The top managers are capable of playing a major role to the facilitation of the social base of ambidexterity. Given that ambidexterity demands important mobilization, coordination and integration of activities that can promote the exploitation as well as the exploration, it is possibly needed the informal and social integration of the top management team with the rest of employers as a whole, to accomplish the goal of organisational ambidexterity.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.