| Abstract : | Ο «πόλεμος» για ταλέντα, η αυξημένη κινητικότητα εργαζομένων, το κόστος και η δυσκολία αντικατάστασής τους αποτελούν μερικές από τις προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν σήμερα οι οργανισμοί. Ταυτόχρονα, παρατηρείται ότι έχουν αλλάξει τα κριτήρια των εργαζομένων στην επιλογή εργοδότη, στον βαθμό δέσμευσής τους και στην πρόθεσή τους να παραμείνουν σε αυτόν. Στα κριτήρια αυτά εντάσσεται και το μείγμα οργανωσιακών ανταμοιβών που παρέχουν οι οργανισμοί. Στα πλαίσια αυτά, σκοπός της παρούσας έρευνας είναι να εξετάσει τις αντιλήψεις εργαζομένων στην Ελλάδα, σχετικά με ένα σύνολο οργανωσιακών ανταμοιβών και πώς αυτές οι αντιλήψεις επηρεάζουν την οργανωσιακή δέσμευση και την πρόθεση τους να αποχωρήσουν από τον οργανισμό, στον οποίο εργάζονται. Η μέθοδος που ακολουθήθηκε είναι ένας συνδυασμός δευτερογενούς έρευνας μέσω βιβλιογραφικής επισκόπησης και πρωτογενούς ποσοτικής έρευνας μέσω της χρήσης ενός δομημένου ερωτηματολογίου. Το δείγμα της έρευνας που συγκεντρώθηκε συνίσταται σε Ν=151 παρατηρήσεις, οι οποίες ελέγχθηκαν ως προς τον βαθμό εγκυρότητας και αξιοπιστίας. Για τη στατιστική ανάλυση χρησιμοποιήθηκε το εργαλείο IBM SPSS Statistics 22. Σημειώνεται ότι, όσον αφορά τη κύρια μέθοδο ανάλυσης στοιχείων, η ερευνήτρια έκανε χρήση περιγραφικών αναλύσεων, συσχετίσεων και πολλαπλής γραμμικής παλινδρόμησης, προκειμένου να εξεταστεί αιτιακή σχέση μεταξύ συγκεκριμένων κατηγοριών οργανωσιακών ανταμοιβών και κρίσιμων εργασιακών στάσεων. Τα ευρήματα αποδεικνύουν την ύπαρξη συσχέτισης μεταξύ όλων των κατηγοριών ανταμοιβών που χρησιμοποιήθηκαν στην έρευνα και των προαναφερθέντων εργασιακών στάσεων. Στα πιο σημαντικά ευρήματα εντάσσονται η Σχέση με τον Προϊστάμενο, η Υποστήριξη Επαγγελματικής Εξέλιξης, η Συμμετοχή στη Λήψη Αποφάσεων και η Αυτονομία ως προβλεπτικοί παράγοντες της σημαντικότερης διάστασης οργανωσιακής δέσμευσης, της Συναισθηματικής. Όσον αφορά την Πρόθεση Αποχώρησης, στους στατιστικά σημαντικούς προβλεπτικούς παράγοντες εντοπίζονται από τις οργανωσιακές ανταμοιβές η Σχέση με τον Προϊστάμενο, ο Φόρτος εργασίας, η Ικανοποίηση με τις Αμοιβές και η Υποστήριξη Επαγγελματικής Εξέλιξης. Ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι και η Συναισθηματική Δέσμευση ασκεί σημαντική επίδραση και μπορεί να αξιοποιηθεί για την πρόβλεψη της Πρόθεσης Αποχώρησης.
The "war" for talent, the increased mobility of employees, the cost and difficulty of replacing them are some of the challenges that organizations have to face today. At the same time, it is observed that the employees' criteria for choosing an employer, their degree of commitment and their intention to stay have changed. These criteria include a mix of organizational rewards provided to employees. In this context, the purpose of the present research is to examine the perceptions of employees in Greece, regarding a set of organizational rewards and how these perceptions affect organizational commitment and their intention to leave. The method followed is a combination of secondary research through a literature review and primary quantitative research through the use of a structured questionnaire. The research sample collected consists of N=151 observations, which have been proved for validity and reliability. For the statistical analysis, the IBM SPSS Statistics 22 tool was used. It is noted that, as far as the main data analysis method is concerned, the researcher used descriptive analysis, correlations and multiple linear regression, in order to examine the causal relationship between specific categories of organizational rewards and critical work attitudes. The findings demonstrate the existence of a correlation between all categories of rewards used in the study and the aforementioned work attitudes. The most important findings include Relationship with the Supervisor, Support for Career Development, Participation in Decision Making and Autonomy as predictors of the most crucial dimension of organizational commitment, Affective Commitment. Regarding the Intention to Leave, among the statistically significant predictors the following are identified from organizational rewards: Relationship with the Supervisor, Workload, Satisfaction with Pay and Support for Career Development. In addition, it is worth mentioning that Affective Commitment also has a significant effect and can be used to predict Intention to Leave.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.