| Abstract : | Η εταιρική απόδοση αποτελεί αδιαμφισβήτητα ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα που απασχολούν την διοίκηση της εταιρείας και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η απόδοση μιας εταιρείας εξαρτάται τόσο από χρηματοοικονομικούς όσο και μη χρηματοοικονομικούς παράγοντες. Συνηθίζεται να αναφερόμαστε στα μη χρηματοοικονομικά αποτελέσματα μιας εταιρείας ως «οργανωσιακή απόδοση» και αποτελεί ένα στοιχείο στρατηγικής σημασίας για αυτή. Η ερευνητική κοινότητα έχει δείξει ενδιαφέρον και έχει ασχοληθεί έντονα με τους παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση των εταιρειών. Έχει ερευνηθεί η σύνδεση της με διάφορες μεταβλητές που αφορούν το εργατικό δυναμικό εστιάζοντας, ωστόσο, στα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα των επιχειρήσεων και σε πολύ μικρό βαθμό στην οργανωσιακή απόδοση. Η παρούσα έρευνα έχει σκοπό να καλύψει αυτό το κενό. Ερευνήθηκε, συνεπώς, η συσχέτιση της οργανωσιακής απόδοσης με την εργασιακή ικανοποίηση, την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, την εργασιακή δέσμευση και το αίσθημα αφοσίωσης στον οργανισμό. Αρχικά, αναλύθηκαν βιβλιογραφικά οι παραπάνω μεταβλητές όσον αφορά τους ορισμούς τους και αναφέρθηκαν διάφορες σημαντικές έρευνες. Έπειτα, διερευνήθηκε η ενδεχόμενη σύνδεση αυτών με την οργανωσιακή απόδοση των εταιρειών. Στην συνέχεια της έρευνας όταν γίνεται αναφορά σε απόδοση θα αναφερόμαστε σε μη χρηματοοικονομικούς δείκτες, δηλαδή στην οργανωσιακή απόδοση. Για την επίτευξη όλων των παραπάνω ζητημάτων διενεργήθηκε ποσοτική έρευνα με την δημιουργία ενός ερωτηματολογίου το οποίο μοιράστηκε σε 500 εταιρείες. Λάβαμε απαντήσεις από 137 εργαζομένους των εταιρειών αυτών. Στην συνέχεια, χρησιμοποιήθηκε για την ανάλυση των δεδομένων το μοντέλο ordered probit και ερευνήθηκε η συσχέτιση των ανεξάρτητων μεταβλητών (εργασιακή ικανοποίηση, ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, εργασιακή δέσμευση, αίσθημα αφοσίωσης στον οργανισμό) με την εξαρτημένη μεταβλητή (οργανωσιακή απόδοση). Τα αποτελέσματα έδειξαν σύνδεση της εργασιακής ικανοποίησης και της εργασιακής δέσμευσης με την απόδοση της εταιρείας. Συμπεραίνουμε, ότι είναι πολύ σημαντικό για την οργανωσιακή απόδοση των εταιρειών η ικανοποίηση των εργαζομένων καθώς και η δημιουργία δέσμευσης με την εργασίας τους.
Corporate performance is undoubtedly one of the most important issues that concern the company's management and all interested parties. The performance of a company depends on both financial and non-financial factors. It is customary to refer to the nonfinancial results of a company as "organizational performance" and it is an element of strategic importance. The research community has shown interest and has been heavily involved in the factors that influence the performance of companies. The connection of corporate performance with various variables concerning the workforce has been investigated, focusing however on the financial results of the companies and to a very small extent on the organizational performance. The present research aims to fill this gap. This research focuses on finding the correlation between organizational performance and job satisfaction, work-life balance, organizational commitment and job involvement. Initially, the above variables were analyzed bibliographically in terms of their definitions and various important researches were mentioned. Then, the possible connection of these with the organizational performance of the companies was investigated. In the continuation of the research, when reference is made to performance, it will refer to non-financial indicators, i.e. organizational performance. In order to achieve all of the above, a quantitative research was carried out by creating a questionnaire which was distributed to 500 companies. We received responses from 137 employees of these companies. Then, the ordered probit model was used to analyze the data and to exam the correlation between the independent variables (job satisfaction, work-life balance, organizational commitment, job involvement) and the dependent variable (organizational performance). The results revealed that job satisfaction and job involvement are linked with organizational performance. We conclude that it is very important for the organizational performance of companies to satisfy employees as well as to improve job involvement.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.