| Abstract : | In an era where technological advancement and market dynamics evolve at an unprecedented pace, corporate innovation has emerged as a critical driver for sustained business growth and competitive advantage. This thesis presents a comprehensive exploration of corporate innovation frameworks and practices, weaving together a meticulous literature review with an in-depth case study analysis. The literature review delves into the historical evolution of corporate innovation, examining various theories, models, and practices that have shaped its trajectory. It emphasizes the shift from linear, technology-focused approaches to more dynamic, customer-centric, and open innovation paradigms, highlighting frameworks such as Design Thinking, Lean Startup, and Agile Methodology.Central to this study is a case analysis of a leading communication and collaboration technology company, "Company X", which exemplifies the practical application of these theoretical frameworks. The case study investigates Company X’s corporate innovation strategy, focusing on their internal processes, product and service portfolio management, and the integration of innovation within their product lifecycle management (PLM). The research employs a mixed-method approach, including semi-structured interviews, document analysis, and direct observation, ensuring a multifaceted understanding of corporate innovation in action.The findings reveal that the successful implementation of corporate innovation frameworks is contingent upon various factors, including cultural adaptation, strategic alignment, and efficient portfolio management. The case study of Company X demonstrates how embracing a holistic approach to innovation, one that synergizes internal processes with customer-centric product strategies, can drive substantial growth and market relevance.This thesis contributes to the academic discourse on corporate innovation by bridging theoretical concepts with real-world practices. It offers insights into the operational challenges and successes of implementing innovation frameworks in a corporate setting. The study's implications extend to both academic research and business practice, providing valuable perspectives for organizations aiming to embed effective innovation practices in their strategic operations.
Σε μία εποχή όπου η τεχνολογική πρόοδος και η δυναμική της αγοράς εξελίσσονται με ρυθμό άνευ προηγουμένου, η εταιρική καινοτομία έχει αναδειχθεί ως κρίσιμος μοχλός για τη διαρκή επιχειρηματική ανάπτυξη, ενισχύοντας το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτή η εργασία παρουσιάζει μία ολοκληρωμένη διερεύνηση των πλαισίων και των πρακτικών της εταιρικής καινοτομίας, συνδυάζοντας τη σχολαστική βιβλιογραφική ανασκόπηση με μία εις βάθος ανάλυση μελέτης περίπτωσης. Η βιβλιογραφική ανασκόπηση εμβαθύνει στην ιστορική εξέλιξη της εταιρικής καινοτομίας, εξετάζοντας διάφορες θεωρίες, μοντέλα και πρακτικές που έχουν διαμορφώσει την τροχιά της. Δίνει έμφαση στη μετάβαση από τις γραμμικές προσεγγίσεις με επίκεντρο την τεχνολογία σε πιο δυναμικά, πελατοκεντρικά και ανοιχτά μοντέλα καινοτομίας, όπως το Design Thinking, το Lean Startup και το Agile Methodology.Κεντρικό στοιχείο αυτής της μελέτης είναι η ανάλυση περίπτωσης μιας κορυφαίας εταιρείας τεχνολογίας επικοινωνιών, η «Company X», η οποία αποτελεί παράδειγμα της πρακτικής εφαρμογής αυτών των θεωρητικών πλαισίων. Η μελέτη περίπτωσης διερευνά την εταιρική στρατηγική καινοτομίας της εν λόγω Εταιρείας X, εστιάζοντας στις εσωτερικές της διαδικασίες, στη διαχείριση χαρτοφυλακίου προϊόντων και υπηρεσιών και στην ενσωμάτωση της καινοτομίας στη διαχείριση του κύκλου ζωής των προϊόντων (Product Lifecycle Management - PLM). Η έρευνα χρησιμοποιεί μία προσέγγιση μεικτής μεθόδου, που περιλαμβάνει ημι-δομημένες συνεντεύξεις, ανάλυση εγγράφων και άμεση παρατήρηση, διασφαλίζοντας μια πολύπλευρη κατανόηση της εταιρικής καινοτομίας σε δράση.Τα ευρήματα αποκαλύπτουν ότι η επιτυχής εφαρμογή πλαισίων εταιρικής καινοτομίας εξαρτάται από διάφορους παράγοντες, όπως η πολιτισμική προσαρμογή, η στρατηγική ευθυγράμμιση και η αποτελεσματική διαχείριση χαρτοφυλακίου. Η μελέτη περίπτωσης της Εταιρείας Χ δείχνει πώς η υιοθέτηση μιας ολιστικής προσέγγισης στην καινοτομία, μιας προσέγγισης που συνδυάζει εσωτερικές διαδικασίες με στρατηγικές προϊόντων με επίκεντρο τον πελάτη, μπορεί να οδηγήσει σε σημαντική ανάπτυξη στην αγορά.Η προσφορά της παρούσας εργασίας ακαδημαϊκά έγκειται στη γεφύρωση των θεωρητικών εννοιών της εταιρικής καινοτομίας με πραγματικές πρακτικές. Παρέχει πληροφορίες για τις λειτουργικές προκλήσεις και τις επιτυχίες της εφαρμογής πλαισίων καινοτομίας σε εταιρικό περιβάλλον. Τα αποτελέσματα της μελέτης αφορούν τόσο την ακαδημαϊκή έρευνα όσο και την επιχειρηματική πρακτική, αναδεικνύοντας την προοπτική για οργανισμούς που στοχεύουν να ενσωματώσουν αποτελεσματικές πρακτικές καινοτομίας στις στρατηγικές τους λειτουργίες.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.