| Abstract : | Η παρούσα εργασία έχει στόχο να αναδείξει τη σημασία των «κάθετων συγχωνεύσεων», μέσα στα πλαίσια ανταγωνιστικής αγοράς. Μας ενδιαφέρει να εξετάσουμε πώς αυτή επηρεάζει την καινοτομία και πώς η καινοτομία επηρεάζει την κάθετη συγχώνευση, και όχι τόσο αν μια κάθετη συγχώνευση υπερτερεί έναντι άλλης μορφής συνεργασίας ως επιχειρηματικό μοντέλο. Παρουσιάζονται λοιπόν οι δυναμικές που αναπτύσσονται μέσα από τη σύναψη επιχειρηματικών σχέσεων διαφορετικών επιπέδων παραγωγής της ίδιας εφοδιαστικής αλυσίδας αξίας, όπως προτάσσει και ο ορισμός τους. Η επιλογής μιας επιχείρησης να συγχωνευθεί μπορεί να υποκινηθεί από διάφορους παράγοντες. Διάφοροι περιορισμοί, που προκύπτουν από συνεργασίες επιχειρήσεων που δραστηριοποιείται στο πάνω επίπεδο της εφοδιαστικής αλυσίδας και επιχειρήσεων που δραστηριοποιείται στο κάτω επίπεδο παραγωγής είναι ένας λόγος. Η «καινοτομία» είναι ένα συστατικό και αναπόσπαστο στοιχείο της εργασίας. Αφού αναφερθούν οι διαφορετικές μορφές που μπορεί να πάρει, τότε μέσα από αναφορά σε θεωρητικές μελέτες, θα αναλυθεί το πώς η αξιοποίησή της μπορεί να ενισχύσει το κίνητρο των επιχειρήσεων για συγχώνευση. Μέσα από την ενίσχυση του συντονισμού των επιχειρήσεων, βλέπουμε πως η καινοτομία δεν αποτελεί μόνο κίνητρο, αλλά και το ‘’γρανάζι’’ για μια βελτιωμένη ανταγωνιστική θέση της συγχωνευμένης οντότητας στην αγορά. Θα τονιστεί επίσης η περίπτωση κάθετης συγχώνευσης, με συστατικό μέρος μια εδραιωμένη στην αγορά επιχείρηση μιας και απασχολεί ιδιαίτερα τις Αρχές Ανταγωνισμού. Τέλος θα παρουσιαστούν τρείς περιπτώσεις μελέτης καθεμιά από τις οποίες αντικατοπτρίζει τα βέλτιστα οφέλη από μια συγχώνευση, την αποτυχία, αλλά και τις ανταγωνιστικές ανησυχίες των Ρυθμιστικών Αρχών.
This paper aims to highlight the importance of «vertical mergers» in the context of a competitive market. We are interested in examining how this affects innovation and how innovation affects vertical merger, rather than whether a vertical merger outweighs another form of cooperation as a business arrangement. Thus, the dynamics developed through the establishment of business relationships of different levels of production of the same supply 6 value chain are presented, as their definition suggests. The choice of a company to merge can be motivated by a number of factors. Various restraints, resulting from different types of cooperation between a company operating at the top level of the supply chain and a company operating at the lower level of production are such factors. Innovation is a component and integral element of this paper. After mentioning the different forms it can take, then through reference to theoretical papers, it will be analyzed how its utilization can enhance the motivation of companies to merge. Through the strengthening of business coordination, we see that innovation is not only an incentive, but also the result of an overall improved position of the merged entity in the market. This study also examines how a vertical merger emanates from established companies concerning Competition Authorities. Finally, three case studies will be presented, each of which reflects the optimal benefits of a merger, the failure, but also the competing concerns of regulators.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.