| Abstract : | Βασισμένη στην κρίση η οποία ξέσπασε λόγω της πανδημίας του COVID19, η παρούσα εργασία εξετάζει εάν οι στρατηγικές employer branding μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε περιόδους κρίσης. Προκειμένου να εξεταστεί η παραπάνω θεωρία, διεξάχθηκε ποσοτική έρευνα μέσω της διανομής ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου σε 155 συμμετέχοντες οι οποίοι κλήθηκαν να απαντήσουν σε 20 ερωτήσεις. Οι σχετικές αναλύσεις για την εξαγωγή συμπερασμάτων έγιναν μέσω του εργαλείου SPSS. Στόχος της έρευνας ήταν να αποδείξει εάν τελικά η εφαρμογή των στρατηγικών βοήθησε τις εταιρείες που τις εφάρμοζαν να κάνουν τους εργαζόμενους τους να νιώσουν περισσότερη ασφάλεια, να γίνουν αντικείμενο προτίμησης από τα «ταλέντα» της αγοράς εργασίας και να αποτελέσουν κύρια προτίμηση των πελατών κατά το διάστημα της κρίσης ώστε τελικά να ανακάμψουν πιο εύκολα.Η δομή της συγκεκριμένης εργασίας ξεκινάει με τα κομμάτια της επιτομής και της εισαγωγής ώστε να μπει ο αναγνώστης πιο εύκολα στο κλίμα της εργασίας και να καταλάβει ποιοι είναι οι στόχοι της. Στη συνέχεια, μέσω της βιβλιογραφικής επισκόπησης παρουσιάζεται μια δευτερογενής έρευνα η οποία δείχνει όλες τις πιθανές στρατηγικές employer branding που μπορεί να εφαρμόσει μια επιχείρηση ανάλογα με το αποτέλεσμα που θέλει να εξασφαλίσει, αλλά και τις διάφορες αρχές με βάσει τις οποίες μπορεί να εφαρμόσει αυτές τις στρατηγικές. Ακολουθεί το κομμάτι της μεθοδολογίας, στο οποίο φαίνονται ξεκάθαρα τα δημογραφικά χαρακτηριστικά των συμμετεχόντων, ενώ αμέσως μετά παρουσιάζεται το κομμάτι της έρευνας και της παρουσίασης των τελικών αποτελεσμάτων με τη συνοδεία των κατάλληλων πινάκων ώστε τα αποτελέσματα να γίνονται κατανοητά πιο εύκολα. Προς το τέλος της εργασίας, γίνονται και οι κατάλληλες συζητήσεις βασισμένες στα συμπεράσματα ενώ δίνονται και κάποιες προτάσεις προς τις εταιρείες, προκειμένου να προετοιμαστούν για μια περίοδο κρίσης μέσω των στρατηγικών αυτών αλλά και να την ξεπεράσουν πιο εύκολα εφαρμόζοντάς τες.
Based on the crisis that was created because of COVID19, this paper examines whether the strategies of employer branding can be used as a competitive advantage during times of crisis. In order to examine this theory, a quantitative research was conducted, through the distribution of a questionnaire, in electronic form, to 155 participants who had to answer all the 20 questions of the research. The data analysis was conducted using the SPSS program in order to have as accurate outcomes as possible. The goal was to be proven if the companies that applied employer branding strategies helped their employees feel more secure, managed to be an object of preference for the “talents” of the labor market and if they were the ones preferred also by the customers during the time of crisis in order to bounce back.The structure of this paper starts with the abstract and the introduction in order to help the reader understand the basic idea of the paper and its goals. In addition, through the literature review a secondary research is presented which shows all the possible employer branding strategies that a company can apply, depending on the outcome it wants to achieve, but also the different principles the strategies must be based on. Next is the part of the methodology, in which the demographic characteristics of our participants are presented, and up next comes the part of the results followed by the equivalent chart, so that the best understanding possible is achieved. In the end of the paper, the proper discussions are being made based on the conclusions while some suggestions are being given to enterprises in order for them to be prepared for similar situations through these strategies but also, to overcome any crisis in the future more effectively, by applying them in advance.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.