| Abstract : | Η παρούσα εργασία αποτελεί μία προσπάθεια εμβάθυνσης, ανάλυσης και εστίασης στον αναντίρρητα πολύπλοκο κόσμο των διαπραγματεύσεων, όταν εμφωλεύεται σε εκείνον της τρομοκρατίας και είναι το ύστατο μέτρο, που ευρισκόμενο στο οπλοστάσιο και των δύο αντιμαχόμενων πλευρών ταυτόχρονα, ανάλογα με τη χρήση του, δύναται να μεταβάλλει ισορροπίες και να ανατρέψει διαβλεπόμενα ή και καταδικασμένα αποτελέσματα. Μέσα από δύο μελέτες περίπτωσης και συγχρόνως με χρήση του εργαλείου διοίκησης διακινδύνευσης «risk matrix» αναλύονται διεξοδικά τα κίνητρα, οι στρατηγικές, οι τακτικές διαπραγμάτευσης που χρησιμοποιήθηκαν τόσο από τους κρατικούς όσο και τους μη κρατικούς δρώντες, τα λάθη και οι κραυγαλέες κατά περίπτωση παραλείψεις, καταλήγοντας σε χρήσιμα συνοπτικά συμπεράσματα. Σκοπός είναι, να γίνουν κατανοητές εξ’ αντιδιαστολής οι διαφορές μεταξύ των «παικτών», σε επίπεδο θεσμικό, συναισθηματικό, τακτικό και ευθύνης και πώς αυτά συνεπικουρούμενα από τις προσλαμβάνουσες του εκάστοτε περιβάλλοντος, καταλήγουν να επηρεάζουν τη φύση των διαπραγματεύσεων, τη λήψη αποφάσεων και τις τελικές ενέργειες.
The thesis is an attempt to analyze and focus on the undeniably complicated world of negotiations, when nested in that one of terrorism and is the last resort, which when is available for both warring parts at the same time and depending on its use, can change balances and overturn expected or even doomed results. Through two case studies and simultaneously with specific use of the risk management’s tool "risk matrix", the motivations, strategies, trading tactics used by both state and non-state actors, mistakes and omissions are thoroughly analyzed. As a result we come to totally useful conclusions. The aim is to understand by contrast the differences between the "players", in terms of institution, emotion, tactic and responsibility. In addition to these, we will try to find out how these factors, together with the recruiters of the respective environment, end up affecting the nature of negotiations, decision-making and final actions.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.