| Abstract : | Η διαδικασία λήψης αποφάσεων σχετικά με τον τρόπο εισόδου είναι ένα πολύπλοκο ζήτημα στις διεθνείς επιχειρήσεις λόγω των πολλών εμπλεκόμενων παραγόντων, καθώς και του αντίκτυπου που θα μπορούσε να επιφέρει μια τέτοια απόφαση στην οικονομική απόδοση της εταιρείας. Μέσω της βιβλιογραφικής ανασκόπησης, διαπιστώσαμε ότι το θεσμικό πλαίσιο έχει καίρια σημασία στην απόφαση διεθνοποίησης μίας επιχείρησης. Συγκεκριμένα όσο πιο ανοιχτό είναι το θεσμικό πλαίσιο στις ξένες επενδύσεις, τόσο οι επιχειρήσεις επιλέγουν αυξημένης εμπλοκής επενδύσεις. Πιο συγκεκριμένα αναλύθηκαν παράγοντες του πολιτισμικού, νομικού, τεχνολογικού, οικονομικού και επιχειρηματικού περιβάλλοντος και πως η «ψυχική απόσταση» μεταξύ της χώρας καταγωγής και της χώρας υποδοχής επηρεάζει την επιλογή τρόπου εισόδου στην αγορά.Η Παρούσα εργασία μελετά την επίδρασης του εξωτερικού περιβάλλοντος της χώρας υποδοχής στον τρόπο διεθνοποίησης της εταιρείας .Συγκεκριμένα , εξετάζει πως οι διάφοροι παράγοντες του θεσμικού περιβάλλοντος επηρεάζουν την ένταση της διεθνοποίησης. Η συνεισφορά της έρευνας στην υφιστάμενη βιβλιογραφία περιλαμβάνει την μελέτη μίας χώρας που ανήκει στην EU peripheral economy. Στα πλαίσια της εργασίας, πραγματοποιήθηκε ποσοτική έρευνα με χρήση ερωτηματολογίου σε 135 επιχειρήσεις και η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με τη χρήση του μοντέλου Ordered Probit.Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι οι παράγοντες που επηρεάζουν σε μεγαλύτερο βαθμό την ένταση της διεθνοποίησης είναι: α) πολιτισμικοί περιορισμοί β)Μακροοικονομική αστάθεια / Οικονομική Κρίση γ) Προτιμήσεις των ντόπιων να αγοράζουν μόνο εγχώρια προϊόντα δ)Υποτιμημένο / υπερτιμημένο τοπικό νόμισμα ε)Επαναπατρισμός κερδών στ)Προβλήματα σε συνεργασία με τους ντόπιους (προβληματικές κοινοπραξίες), η)Κορεσμός της ελληνικής αγοράς.Συνεπώς οι παράγοντες που επηρεάζουν την ένταση της ξένης επένδυσης, είναι κυρίως πολιτισμικοί ,οικονομικοί και επιχειρηματικοί παράγοντες. Ολοκληρώνοντας θα μπορούσαμε να πούμε ότι σε όρους «ψυχικής απόστασης», υψίστης σημασίας για την ξένης επένδυση, διαδραματίζει η πολιτισμική απόσταση μεταξύ της χώρας καταγωγής κα της χώρας υποδοχής.
The decision-making process on how to enter is a complex issue in international companies due to the many factors involved, as well as the impact that such a decision could have on the financial performance of the company. Through the literature review, we found that institutional framework is crucial in the decision of internationalization. In particular, the more open the institutional framework is to foreign investment, the more companies will prefer increased involvement investments. More specifically, factors of the cultural, legal, technological, economic and business environment were analyzed and how the "psychic distance" between the home country and the host country affects the choice of the entry mode.This paper studies the impact of the external environment of the host country at the entry mode. Specifically, it examines how the various factors of the institutional environment affect the intensity of internationalization. The contribution of the research to the existing literature includes the study of a country belonging to the EU peripheral economy. As part of the study, a quantitative survey was conducted using a questionnaire in 135 companies and the data analysis was performed using the Ordered probit model.The results of the research show that the factors that influence the intensity of internationalization to a greater extent are a) cultural constraints b) Macroeconomic instability / Economic Crisis c) Preferences of locals to buy only domestic products d) Undervalued / overvalued local currency e) Return profits f) Problems in cooperation with the locals (problematic consortia), h) Saturation of the Greek market.Therefore, the factors that affect the intensity of foreign investment are mainly cultural, economic and business. In conclusion, we could say that in terms of "psychic distance", is found that the cultural distance plays the utmost important role for foreign investments between the home country and the host country.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.