| Περίληψη : | Σκοπός της διπλωματικής εργασίας είναι να διερευνήσει κατά πόσον η απομακρυσμένη διοίκηση έργων συμβάλλει στην επίτευξη των οργανωτικών στόχων μέσω της εφαρμογής βέλτιστων πρακτικών και της αντιμετώπισης των προκλήσεων που αναφύονται και επηρεάζουν τόσο τους διοικητές έργου όσο και τις απομακρυσμένες ομάδες εργαζομένων.Η εφαρμοζόμενη μεθοδολογία περιλαμβάνει την εφαρμογή συστηματικής βιβλιογραφικής ανασκόπησης. Συμπεριλήφθηκαν 29 μελέτες με βάση τα κριτήρια συμπερίληψης ή εξαίρεσης που τέθηκαν κατά τον σχεδιασμό της μεθοδολογικής προσέγγισης.Τα ευρήματα αναδεικνύουν ότι το σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον μεταμορφώνεται προς ένα πλαίσιο συνεργασίας που συνδυάζεται με πολυοργανωτική συνεργασία και σχετικές υποδομές πληροφοριακών συστημάτων. Η ηγεσία διοίκησης έργων είναι μια από τις ειδικές τεχνικές διοίκησης έργων που επιτρέπουν στον διευθυντή του έργου να ηγείται και να διαχειρίζεται την ομάδα έργου, τους ενδιαφερόμενους φορείς του έργου και άλλους συμμετέχοντες στο έργο. Ο διευθυντής έργου μπορεί να κατευθύνει, να καθοδηγήσει και να επηρεάσει τη συμπεριφορά της ομάδας για την επίτευξη των στόχων του έργου. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να κατανοεί τα χαρακτηριστικά της ηγεσίας διοίκησης έργου ώστε να είναι σε θέση να εφαρμόσει τη διαδικασία αποτελεσματικά.Διαπιστώθηκε ότι η επιτυχημένη ηγεσία μίας ομάδας απομακρυσμένης διοίκησης έργου συνδέεται με παράγοντες όπως η εξοικείωση με τα κατάλληλα στυλ απομακρυσμένης ηγεσίας, τεχνικές επικοινωνίας για απομακρυσμένες ομάδες και δεξιότητες απομακρυσμένης ηγεσίας. Επίσης, για τη διευκόλυνση των σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας απομακρυσμένης διοίκησης έργου απαιτείται η παροχή έγκαιρης ανατροφοδότησης από τον διευθυντή έργου, η αποσαφήνιση των ρόλων της ομάδας, η εφαρμογή ενός συνεπούς στυλ ηγεσίας και η οικοδόμηση συνοχής και εμπιστοσύνης. Επιπλέον, διαπιστώθηκε ότι στο πλαίσιο της ευέλικτης διαχείρισης ενδέχεται να εξομαλυνθούν οι προκλήσεις που προκύπτουν στην απομακρυσμένη διοίκηση έργου και συνδέονται με την τεχνολογική ετοιμότητα, ζητήματα τοποθεσίας, απόστασης ή ζώνης ώρας, πολιτισμικές διαφορές και εμπόδια επικοινωνίας.Διαφαίνεται ότι η πρόοδος των τεχνολογιών, πληροφοριών και επικοινωνιών επιτρέπει τη δημιουργία εικονικών ομάδων, παρέχοντας στους οργανισμούς την επιλογή να παραμείνουν λειτουργικά ενεργοί σε ταραχώδεις καταστάσεις. Ωστόσο, για να λειτουργήσει το νέο σχήμα συνεργασίας απαιτείται αποτελεσματική απομακρυσμένη διοίκηση έργου και ανάπτυξη εμπιστοσύνης μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών ώστε να βελτιωθεί η απόδοση της εικονικής ομάδας. Σε κάθε περίπτωση, φαίνεται ότι η απομακρυσμένη διοίκηση δεν είναι το ίδιο αποτελεσματική όπως η εκ του σύνεγγυς διοίκηση έργου λόγω παραγόντων όπως η μειωμένη εμπιστοσύνη, τα προβλήματα επικοινωνίας, η έλλειψη πλήρους δομής και οι διαφορετικές ζώνες ώρας, μεταξύ άλλων.
The dissertation investigates whether remote project management contributes to the achievement of organizational goals by implementing best practices and addressing the challenges that arise and affect both project managers and remote worker teams.The applied methodology includes the application of a systematic bibliographic review. 29 studies were included based on the inclusion or exclusion criteria set when designing the methodological approach. The findings highlight that the modern business environment is transforming towards a collaborative framework combined with multi-organizational collaboration and related information system infrastructures. Project management leadership is a specific project management technique that enables the project manager to lead and manage the project team, project stakeholders, and other project participants. The project manager can direct, guide, and influence the behavior of the team to achieve the project objectives. Therefore, it is necessary to understand the characteristics of project management leadership to be able to implement the process effectively. Successful leadership of a remote project management team was found to be associated with factors such as familiarity with appropriate remote leadership styles, communication techniques for remote teams, and remote leadership skills. Also, facilitating relationships among remote project management team members requires the project manager to provide timely feedback, clarify team roles, implement a consistent leadership style, and build cohesion and trust. Furthermore, it was found that in the context of agile management, the challenges arising in remote project management related to technological readiness, location, distance or time zone issues, cultural differences, and communication barriers may be smoothed out. It appears that advances in information and communication technologies are enabling the creation of virtual teams, providing organizations with the option to remain functionally active in turbulent situations. However, making the new collaboration scheme work requires effective remote project management and building trust between stakeholders to improve virtual team performance. In any case, it appears that remote management is not as effective as traditional project management due to factors such as reduced trust, communication problems, lack of complete structure, and different time zones, among others.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.