Περίληψη : | Η ασυμμετρία κόστους έχει ερευνηθεί σε συνάρτηση με αρκετές θεματικές στο πλαίσιο της επιστήμης της λογιστικής και των χρηματοοικονομικών. Σύμφυτο χαρακτηριστικό της αποτελούν οι αποφάσεις της διοίκησης σχετικά με διάρθρωση του κόστους της εταιρίας και άρα και με τον στρατηγικό προσανατολισμό και σχεδιασμό των εταιριών. Στην μελέτη αυτήν, θα ερευνήσουμε την επίδραση της επιχειρησιακής στρατηγικής στην εκδήλωση, την κατεύθυνση και την ένταση της εκδήλωσης του φαινομένου της ασυμμετρίας κόστους στα Γενικά Έξοδα, Έξοδα Πωλήσεων και Διοίκησης. Το δείγμα, αποτελείται από εταιρίες έξι ευρωπαϊκών χωρών Γαλλία, Γερμανία, Ελβετία, Σουηδία, Ολλανδία και Ηνωμένο Βασίλειο για τα έτη 2010-2020. Αφού εξετάσουμε όλες τις παραμέτρους, καταλήγουμε στην επιβεβαίωση πως οι εταιρίες που ακολουθούν οραματιστική στρατηγική, τείνουν να εμφανίζουν cost stickiness (όπως το αποκαλούμε και κατά την διάρκεια της μελέτης) ενώ οι εταιρίες που ακολουθούν αμυντική στρατηγική, αντιστρόφως, τείνουν να εμφανίζουν cost anti-stickiness. Η μέτρηση της στρατηγικής των εταιριών στο δείγμα, έγινε στην βάση υπολογισμού δεικτών ώστε να καταφέρει να ποσοτικοποιηθεί ένα κατά τ’ άλλα ποιοτικό χαρακτηριστικό. Ελήφθησαν υπόψιν μόνο οι δύο ακραίοι στρατηγικοί τύποι ώστε τα αποτελέσματα να είναι ξεκάθαρα και χρήσιμα. Εκτός των ευρημάτων σχετικά με την εκδήλωση του φαινομένου της ασυμμετρίας, έχουμε και άλλα ευρήματα σχετικά με τους παράγοντες εκείνους επηρεάζουν την εμφάνιση και την κατεύθυνσή του, καταφέρνοντας να ενσωματώσουμε όλα τα στοιχεία στο υπόδειγμα που μελετάμε. Τέλος, διερευνώνται και κάποιες ιδιαιτερότητες του δείγματος, των μεταβλητών και του οικονομετρικού υποδείγματος, οι οποίες παρέχουν πολύτιμα στοιχεία και πληροφόρηση αφενός για την πληρέστερη παρουσίαση του υποδείγματος, αφετέρου για θέσουν το έδαφος για μελλοντικές έρευνες επί του θέματος. Asymmetric cost behavior has been attributed to deliberate managerial resource commitment decisions and a firm’s strategic choices is a significant determinant of these decisions. This study investigates the effect of strategy on the intensity and direction of the asymmetric cost behavior of selling, general, and administrative (SG&A) expenses. The sample consists of firms of six European countries, France, Germany, Switzerland, Sweden, Netherlands and United Kingdom for the years 2010-2020. After we examine all the parameters set, we conclude that the firms that are classified as prospectors tend to exhibit cost stickiness, while firms classified as defenders tend to exhibit cost anti-stickiness behavior of their SG&A expenses. Business strategy was measured based on specifically built indices, so that we would manage to quantify a qualitative characteristic. We took into consideration only the two strategic types of defenders and optimists, so that we would be able to extract valuable and useful results that could be expandable. Apart from the main conclusions of our research, we have managed to integrate all the elements in the model we studied and reach some further conclusions regarding these elements and the way they can shape the asymmetric cost behavior of the SG&A expenses. Finally, particularities of the sample, the variables and the econometric model are investigated, which allows us to provide valuable data and information for a more complete presentation of the model and set the ground for future research on the subject.
|
---|