| Περίληψη : | Σκοπός την παρούσας μελέτης είναι η διερεύνηση των σχέσεων που δημιουργούνται μεταξύ της Συγκριτικής Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης και των εργασιακών αποτελεσμάτων της, συγκεκριμένα της Εργασιακής Δέσμευσης και της Εργασιακής Εξουθένωσης. Αυτό θα επιτευχθεί μέσω ενός διαμεσολαβητικού μοντέλου, όπου οι διαμεσολαβητικές μεταβλητές θα περιλαμβάνουν την Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Στήριξη και την Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Δικαιοσύνη. Για την απόκτηση των αποτελεσμάτων, πραγματοποιήθηκε ποσοτική έρευνα, κατά την οποία συγκεντρώθηκαν και εξετάσθηκαν 202 ερωτηματολόγια. Η επιλογή του δείγματος έγινε με τη μέθοδο της δειγματοληψίας χιονοστιβάδας και ευκολίας, ενώ το ερωτηματολόγιο δημιουργήθηκε και διανεμήθηκε σε ηλεκτρονική μορφή. Αναφορικά με τα συμπεράσματα της έρευνας, διαπιστώθηκε θετική συσχέτιση της Συγκριτικής Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης και της Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης. Δεν παρατηρήθηκε συσχέτιση της Συγκριτικής Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης με την Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Δικαιοσύνη, την Εργασιακή Δέσμευση και την Εργασιακή Εξουθένωση. Επιπλέον, επιβεβαιώθηκε ότι η Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Στήριξη συνδέεται θετικά με την Εργασιακή Δέσμευση και αρνητικά με την Εργασιακή Εξουθένωση και ότι, επίσης, η Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Δικαιοσύνη σχετίζεται αρνητικά με την Εργασιακή Εξουθένωση. Όσον αφορά την ανάλυση των διαμεσολαβητικών μεταβλητών, παρατηρήθηκε απουσία διαμεσολάβησης της Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης στην σχέση της Συγκριτικής Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης με την Εργασιακή Δέσμευση και την Εργασιακή Εξουθένωση. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Δικαιοσύνη, ομοίως, δεν παρουσίασε διαμεσολαβητικό ρόλο στις παραπάνω σχέσεις. Τέλος, η σύνταξη της παρούσας διπλωματικής εργασίας αποτελεί τον βασικό πυλώνα για την διερεύνηση και υλοποίηση περαιτέρω μελέτης. Τα ερευνητικά ευρήματα θα μπορούν να εφαρμοστούν από οργανισμούς και η υιοθέτηση πρακτικών που προωθούν την Οργανωσιακή Δικαιοσύνη και την Οργανωσιακή Στήριξη θα αποδειχθούν εξαιρετικά ωφέλιμες γι’ αυτούς.
The purpose of this study is to explore the relationships formed between Relative Perceived Organizational Support and its work outcomes, specifically Work Engagement and Work Burnout. This will be achieved through a mediating model, where the mediating variables will include Perceived Organizational Support and Perceived Organizational Justice. For obtaining the results, a quantitative research approach was employed, during which 202 questionnaires were collected and analyzed. The sample was selected using the snowball sampling method, while the questionnaire was created and distributed electronically. Regarding the research findings, a positive correlation between Relative Perceived Organizational Support and Perceived Organizational Support was identified. However, no correlation was observed between Relative Perceived Organizational Support and Perceived Organizational Justice, Work Engagement, and Work Burnout. Furthermore, it was confirmed that Perceived Organizational Support is positively associated with Work Engagement and negatively associated with Work Burnout. Also, Perceived Organizational Justice is negatively related to Work Burnout. As for the analysis of the mediating variables, there was no mediation of Perceived Organizational Support in the relationship between Relative Perceived Organizational Support and Work Engagement, as well as Work Burnout. It is important to note that Perceived Organizational Justice similarly did not play a mediating role in the above relationships. Finally, the composition of this thesis serves as a foundation for further exploration and implementation of additional studies. The research findings can be applied by organizations, and the adoption of practices that promote Organizational Justice and Organizational Support will prove extremely beneficial for them.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.