| Περίληψη : | Η υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης συνιστά στρατηγικό πλεονέκτημα για τους οργανισμούς που στοχεύουν σε μακροχρόνια οικονομική ευμάρεια και παράλληλα φροντίζουν να διασφαλίζουν τα συμφέροντα του συνόλου των ενδιαφερομένων αλλά και της κοινωνίας γενικότερα. Η παρούσα εργασία εστιάζει στο θέμα της εφαρμογής των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης στο χώρο της δημόσιας υγείας, αναγνωρίζοντας τόσο τη σημασία του τομέα για το κοινωνικό σύνολο όσο και τον κρίσιμο ρόλο που έχει στα πλαίσια της οικονομικής δραστηριότητα του ευρύτερου δημόσιου τομέα. Σκοπός της εργασίας είναι να εντοπίσει τα χαρακτηριστικά των συμμετεχόντων στα Διοικητικά Συμβούλια των νοσοκομειακών μονάδων και να προτείνει τρόπους βελτίωσης της δραστηριότητας τους, καθώς αποτελούν κομμάτι σε έναν από τους πιο σύνθετους τομείς της οικονομίας. Σε πρώτο στάδιο παρουσιάζεται το σύστημα υγείας της Ελλάδας. Παρατίθεται η ιστορική εξέλιξη του στο πέρασμα των ετών, ενώ περιγράφεται το σύστημα οργάνωσης, διοίκησης και λειτουργίας του, όπως έχει διαμορφωθεί στα πλαίσια του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Κατά αντιστοιχία στη συνέχεια παρουσιάζεται μία εννοιολογική προσέγγιση της εταιρικής διακυβέρνησης, οι βασικές αρχές και οι παράγοντες βέλτιστης εφαρμογής των πρακτικών της, καθώς και η εξέλιξη που σημείωσε στα πλαίσια της ελληνικής πραγματικότητας. Η βιβλιογραφία για το θέμα της εταιρικής διακυβέρνησης, άπτεται πληθώρα ζητημάτων που κατά καιρούς έχουν απασχολήσει την ερευνητική κοινότητα. Από τις βασικές αρχές που διέπουν την εταιρική διακυβέρνηση, τη σύνδεση που εμφανίζεται να έχει με τη χρηματοοικονομική αποτελεσματικότητα των οργανισμών, τα επιμέρους χαρακτηριστικά που συνδέονται με την εφαρμογής της και αφορούν τα πρόσωπα που την ασκούν, τις πρακτικές επίτευξης της βέλτιστης εφαρμογής της, αλλά και τις μελέτες περιπτώσεων, τόσο σε επίπεδο χωρών όσο και σε επίπεδο μεμονωμένων οργανισμών, θα πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι πραγματοποιείται αξιόλογη προσπάθεια σε παγκόσμιο επίπεδο. Ωστόσο, για τη χώρα μας το ερευνητικό έργο είναι πολύ περιορισμένο και χρήζει εντατικότερης ενασχόλησης. Για την πραγματοποίηση του ερευνητικού μέρους της εργασίας συλλέχθηκαν στοιχεία για τους συμμετέχοντες των Διοικητικών Συμβουλίων από τα νοσοκομειακά ιδρύματα της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής και της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου. Τα αποτελέσματα της έρευνας στο σύνολο των 36 ιδρυμάτων του δείγματος δείχνουν την ποικιλομορφία των επαγγελματικών ιδιοτήτων των συμμετεχόντων στα επιμέρους Διοικητικά Συμβούλια των νοσοκομειακών μονάδων. Το ιατρικό προσωπικό διατηρεί τη μερίδα του λέοντος στο σύνολο του δείγματος, με τους απόφοιτους τμημάτων οικονομίας και διοίκησης να έπονται, ενώ άξια λόγου κρίνεται η πολύ μικρή συμμετοχή μελών με ειδίκευση στη διοίκηση του Δημόσιου τομέα και του τομέα υπηρεσιών υγείας. Η εργασία επιβεβαιώνει την αναγκαιότητα αρτιότερης οργάνωσης, τόσο των πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης, όσο και των επιμέρους συμμετεχόντων που την ασκούν και την ελέγχουν. Παράλληλα σημειώνει την έλλειψη διαδικασιών διαφάνειας και την μικρότερη βαρύτητα που έχει δοθεί για την εφαρμογή των πρακτικών της καλής εταιρικής διακυβέρνησης στο δημόσιο σε σχέση με τον ιδιωτικό τομέα της οικονομίας. Διευρυμένη ποιοτική και ποσοτική μελέτη κρίνεται απαραίτητη με σκοπό την ανάπλαση και την προσαρμογή των παγιωμένων και πεπαλαιωμένων χαρακτηριστικών ιδιαίτερα στην περίπτωση των υπηρεσιών υγείας του Δημοσίου ώστε να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του σύγχρονου περιβάλλοντος.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.