| Περίληψη : | Οι μέθοδοι Ευέλικτης Διαχείρισης Έργου (Agile Project Management-APM) δεν αποτελούν κάτι νέο στον μοντέρνο εργασιακό χώρο, καθώς παρόλο που η γέννηση των μεθόδων αυτών ήταν αρχικά στον κλάδο της Ανάπτυξης Λογισμικού, έχουν εφαρμοστεί επιτυχώς από πλείστες όσες επιχειρήσεις πολλών διαφορετικών κλάδων. Παρ’όλα αυτά, η υιοθέτηση αυτών των μεθόδων, απαιτεί πολλές και σημαντικές αλλαγές όπως στον τρόπο που τα προϊόντα σχεδιάζονται, στον τρόπο σκέψης της ηγεσίας του οργανισμού και κυρίως στην κουλτούρα του οργανισμού. Κανένας οργανισμός, πόσο μάλλον οι επιχειρήσεις που μεγάλωσαν στις δεκαετίες πριν το 2000, δεν δημιουργήθηκε όντας ευέλικτος. Για αυτούς τους λόγους, και καθώς η υιοθέτηση τους είναι μια στρατηγικού χαρακτήρα απόφαση που καταναλώνει σημαντικούς πόρους, οι οργανισμοί διερευνούν εξονυχιστικά την δυνατότητα να λειτουργούν με «ευέλικτες» μεθόδους στην διαχείριση των έργων τους, ζυγίζοντας τα υπέρ και τα κατά. Ο σκοπός της διπλωματικής εργασίας είναι η συνεισφορά στην διαθέσιμη βιβλιογραφία που εστιάζει στην εξήγηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ των μεθόδων Ευέλικτης Διαχείρισης Έργου και κρίσιμων οργανωσιακών δεικτών που σχετίζονται με την επιτυχία του έργου και εργασιακούς δείκτες όπως η ευεξία και η συμμετοχή. Παράλληλα, υποθέτουμε ότι χαρακτηριστικά του χώρου εργασίας όπως η ευκολία στον διαμοιρασμό πληροφορίας, η αντίληψη περί δικαίου στον χώρο εργασίας και η εμπιστοσύνη στην διοίκηση επιδρούν στη σχέση του αντιλαμβανόμενου επίπεδου υλοποίησης έργων με μεθόδους Ευέλικτης Διαχείρισης με τις προαναφερθείσες μεταβλητές. Για τον σκοπό της έρευνας, θα χρησιμοποιήσουμε ποσοτικά στοιχεία. Η εμπειρική έρευνα πραγματοποιήθηκε με συλλογή δεδομένων από εργαζόμενους που χρησιμοποιούν, σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό, μεθόδους Ευέλικτης Διαχείρισης Έργου οι οποίοι δραστηριοποιούνται σε οργανισμούς με έδρα την Ελλάδα ή το εξωτερικό. Η μεθοδολογία και το μοντέλο που αναπτύχθηκε μπορεί περαιτέρω να χρησιμοποιηθεί για την πραγματοποίηση πιο ειδικών μετρήσεων, όπως για παράδειγμα για την εύρεση συσχέτισης σε συγκεκριμένο δείγμα ή για να υποστηρίξει τα στελέχη που εισάγουν Ευέλικτες Μεθόδων Διαχείρισης Έργου σε μια επιχείρηση
Agile project management (APM) practices are not new in the modern workplace. They have been successfully applied by numerous organizations and across a number of industries, albeit their main focus is on software development projects. However, their adoption requires profound changes in the way products are designed and developed, leadership expresses itself, and mainly to the culture of the organization; no organization was created agile at birth, especially the ones created before APM’s popularization after the early 2000’s. For such reasons, implementation of APM methods in a company is a strategic decision which requires significant investment in resources, leading to organizations scrutinizing the merits of “going agile”, by weighing the benefits versus the costs. In this spirit, our research contributes to the available literature that focuses on explaining the interplay between APM methods adoption and key performance indicators as project performance, employee’s engagement, and wellbeing. We further hypothesize that workplace characteristics such as easiness to share information on the job, the perceived fairness of the organization and the trust employees have in senior management interplay with the perceived level of agility and the prior variables and have a moderating role. To test the hypotheses, we will conduct qualitative research, which will be informed from data from corporations operating in Greece and abroad and by experienced agile implementers. The theoretical model developed, and the practical implications of its results can be of guidance to professionals looking to implement agile practices and practitioners who intend to perform more focused research, such as a study to discover associations of recently introduced agile practices in an organization.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.