| Περίληψη : | Η παρούσα εργασία πραγματεύεται το θέμα των Εξαγορών και Συγχωνεύσεων. Επιχειρεί να δώσει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση των Ε&Σ με θεωρητική αναφορά και ανάλυση περίπτωσης. Η εργασία χωρίζεται σε τέσσερα κεφάλαια.Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται μια θεωρητική προσέγγιση γύρω από το φαινόμενο των Ε&Σ. Ορισμοί, είδη Ε&Σ, ιστορικά στοιχεία, λόγοι πραγματοποίησης, λόγοι αποτυχίας συνθέτουν μια πλήρη αναφορά στις βασικές θεωρητικές έννοιες. Στη συνέχεια γίνεται μια ιστορική αναδρομή που αφορά τα κύματα εμφάνισης των Ε&Σ παγκοσμίως αλλά και στην Ελλάδα. Στο τέλος του κεφαλαίου γίνεται αναφορά σε σημαντικά στοιχεία γύρω από τις Ε&Σ στην Ελλάδα το 2020. Στο δεύτερο κεφάλαιο αναλύεται η αγορά τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα και το νομοθετικό πλαίσιο που τη διέπει, ώστε να κατανοήσουμε καλύτερα τη μελέτη περίπτωσης που ακολουθεί. Στο τρίτο κεφάλαιο γίνεται η πρακτική προσέγγιση, όπου αναλύεται η περίπτωση της εξαγοράς της διαδικτυακής στοιχηματικής εταιρείας Stoiximan από τον Οργανισμό Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου (ΟΠΑΠ ΑΕ). Η ΟΠΑΠ επέλεξε να εξαγοράσει το μεγαλύτερο ανταγωνιστή της στο διαδίκτυο, αφού στον επίγειο στοιχηματισμό διαθέτει αποκλειστικό δικαίωμα. Έτσι, αναλύεται η εξαγορά ως στρατηγική ανάπτυξης και τα αποτελέσματα αυτής της επιλογής. Εξετάζονται οι παράγοντες που επιδρούν στο εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας. Χρησιμοποιείται το μοντέλο PEST(EL) για την κατανόηση των δυνάμεων που επιδρούν στο μακροπεριβάλλον της επιχείρησης. Στη συνέχεια, η ανάλυση του μικρο-περιβάλλοντος εξειδικεύεται με την χρήση του μοντέλου των πέντε δυνάμεων του Porter, που αφορούν το άμεσα ανταγωνιστικό περιβάλλον της επιχείρησης από το οποίο και δέχεται τη μεγαλύτερη επιρροή. Έπειτα ακολουθεί η ανάλυση SWOT, όπου καταγράφονται τα Δυνατά και Αδύναμα στοιχεία της εταιρείας που προέρχονται από το εξωτερικό της περιβάλλον και οι Ευκαιρίες και Απειλές, οι οποίες προέρχονται από το εσωτερικό της περιβάλλον. Η ανάλυση αυτή, η οποία γίνεται για την εταιρεία πριν την εξαγορά, μας βοηθάει να κατανοήσουμε τους λόγους για τους οποίους ο ΟΠΑΠ προέβη σε αυτή την κίνηση και γιατί επέλεξε αυτή τη στρατηγική ανάπτυξης. Ακόμη γίνεται μια σύγκριση με μια προηγούμενη, όχι και τόσο επιτυχημένη εξαγορά που είχε κάνει ο ΟΠΑΠ και το ρόλο που έπαιξε αυτή στην επόμενη εξαγορά.Στο τέλος, αξιοποιώντας τα στοιχεία που συλλέξαμε από την ανάλυση της εταιρείας και της αγοράς που δραστηριοποιείται, οδηγούμαστε σε συμπεράσματα για την απόφασή της και το μέλλον της με βάση τα καινούργια δεδομένα που δημιουργήθηκαν μετά την εξαγορά. Τα συμπεράσματα αυτά επαληθεύουν διεθνείς έρευνες σχετικά με τις Ε&Σ. Οι συνεντεύξεις με τον Διευθυντή Ανάπτυξης & Στρατηγικής Ανάλυσης του ΟΠΑΠ, αλλά και οι ενημερώσεις κατά καιρούς στην ομάδα όπου είμαι μέλος του ΟΠΑΠ, Διεύθυνση Επικοινωνίας, Εταιρικών & Ρυθμιστικών Υποθέσεων, έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στην εργασία.
This dissertation deals with the issue of mergers and acquisitions. It attempts to provide an integrated approach of mergers and acquisitions through theoretical considerations and case study. The work is divided into four chapters. The first chapter refers to the theoretical approach around the phenomenon of M&A. Definitions, types of M&A, historical data, reasons for leading to a merger or an acquisition, reasons for failure compose a complete reference to the basic theoretical concepts. Then follows a historical review that concerns the waves of appearance of M&A worldwide, as well as in Greece. At the end of the chapter, a reference is made to important data around M&A in Greece in the 2020 year. The second chapter analyzes the gambling market in Greece and the legal framework that applies it, in order to better understand the case study that follows.The third chapter, refers to the practical approach, where the case of the acquisition of the online betting company Stoiximan by the Greek Organisation of Football Prognostics S.A (OPAP SA) is analyzed. OPAP has chosen to acquire its largest competitor on the internet, since it has an exclusive right to land-based betting. Then, the acquisition as a development strategy and the results of this choice are analyzed. The factors that affect the external environment of the company are examined. The PEST (EL) model is used to understand the forces that affect the business’ macro environment. Then, the analysis of the micro-environment is analyzed with the use of the model of Porter's five forces, which concern the directly competitive environment of the company from which it receives the greatest influence. Then, the SWOT analysis follows, which records the Strengths and Weaknesses of the company that come from its external environment and the Opportunities and Threats that come from its internal environment. This analysis, which is done for the company before the acquisition, helps us to understand the reasons why OPAP made this move and why it chose this development strategy. What is more, we compare with a previous, not so successful acquisition that OPAP had made in the past and the role it played in the next acquisition.In the end, utilizing the data we collected from the analysis of the company and the market in which it operates, we lead to conclusions about its decision and its future based on the new data created after the acquisition. These findings validate international researches on M&A. The interviews with the Business Development & Strategic Research Director at OPAP, G.V., but also the speeches/ briefings from time to time in the team where I am a member of OPAP, the Communication, Corporate & Regulatory Affairs Team, played a decisive role at this dissertation.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.