| Abstract : | Η σημαντικότητα του ανθρώπινου δυναμικού για την επιτυχία και μακροημέρευση των επιχειρήσεων αποτελεί ένα καλά τεκμηριωμένο γεγονός στη διεθνή έρευνα. Η έννοια της στρατηγικής ευθυγράμμισης των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί ένα κρίσιμο στοιχείο που κάνει του εργαζομένους στρατηγικούς εταίρους των οργανισμών. Ωστόσο, ελάχιστη έρευνα έχει πραγματοποιηθεί για τη διερεύνηση θεμάτων που σχετίζονται με την στρατηγική ευθυγράμμιση των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού στον δημόσιο τομέα και ακόμα πιο περιορισμένη είναι η έρευνα στην Ελλάδα. Έτσι, στόχος της παρούσας διπλωματικής έρευνας είναι να αξιολογήσει τη στρατηγική ευθυγράμμιση των πρακτικών διαχείρισης ανθρωπίνου δυναμικού στον δημόσιο τομέα και συγκεκριμένα στο Δήμο Ηρακλείου Αττικής. Επίσης, η παρούσα έρευνα στοχεύει στον εντοπισμό του βαθμού που οι πρακτικές ΔΑΔ είναι ευθυγραμμισμένες στον Δήμο Ηρακλείου Αττικής και στην διερεύνηση σχέσεων μεταξύ της στρατηγικής ΔΑΔ του Δήμου Ηρακλείου Αττικής με την εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζόμενων και τη δέσμευση αυτών. Για τη διερεύνηση του θέματος πραγματοποιήθηκε έρευνα ερωτηματολογίου σε 104 εργαζομένους του Δήμου Ηρακλείου Αττικής. Τα ευρήματα της έρευνας έδειξαν ότι η στρατηγική ευθυγράμμισης των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού στον Δήμο Ηρακλείου είναι περιορισμένες και δεν αποτελούν παράγοντα ολοκλήρωσης του οργανισμού. Επίσης, τα ευρήματα της έρευνας έδειξαν πως οι πρακτικές εκπαίδευσης και ανάπτυξης είναι περιορισμένες, ενώ τα επίπεδα δέσμευσης των εργαζομένων είναι χαμηλά και προέρχονται κυρίως από προσωπικά ενδογενή κίνητρα, όπως προσωπικό ενδιαφέρον εργασίας. Τέλος, τα ευρήματα της έρευνας έδειξαν ότι οι στρατηγικές ευθυγράμμισης ΔΑΔ παρουσιάζουν μια υψηλή θετική σχέση με τις πρακτικές εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων και μια ασθενής θετική σχέση με τη δέσμευση των εργαζομένων.
The importance of human resources for the success and longevity of businesses is a well-documented fact in international research. The strategic alignment of HR practices is a critical element that makes employees strategic partners of organizations. However, little research has been conducted to investigate issues related to the strategic alignment of HR practices in the public sector, and even more limited is the research in Greece. Thus, the present diplomatic research aims to evaluate the strategic alignment of human resource management practices in the public sector, specifically in the Municipality of Heraklion, Attica. Also, the present research aims to identify the degree to which HR practices are aligned in the Municipality of Heraklion Attica and to investigate relationships between the HR strategy of the Municipality of Heraklion Attica with the training and development of employees and their commitment. In order to investigate the issue, a questionnaire survey was carried out among 104 employees of the Municipality of Heraklion, Attica. The research findings showed that aligning the human resources practices in the Municipality of Heraklion is limited and does not constitute an integration factor of the organization. Also, the research findings showed that training and development practices are limited. At the same time, employee commitment levels are low and come mainly from personal endogenous motivations, such as personal interest in work. Finally, the research findings showed that IHR alignment strategies have a high positive relationship with employee training and development practices and a weak positive relationship with employee engagement.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.