Ετήσια έρευνα τάσεων προσέλκυσης και επιλογής ανθρώπινου δυναμικού (2023)

Abstract

Η προσέλκυση και επιλογή ανθρώπινου δυναμικού έχει καταστεί στρατηγικής σημασίας λειτουργία για τους οργανισμούς, καθώς επηρεάζει άμεσα τη βιωσιμότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη μακροπρόθεσμη απόδοσή τους. Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει και χαρτογραφεί τις κυρίαρχες πρακτικές προσέλκυσης και επιλογής ανθρώπινου δυναμικού που εφαρμόζουν οι οργανισμοί στην Ελλάδα σε συνάρτηση με τις σύγχρονες τάσεις και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού διεθνώς. Η έρευνα στην οποία βασίζεται η παρούσα διπλωματική εργασία αποτελεί την 3η “Ετήσια Έρευνα Πρακτικών Προσέλκυσης και Επιλογής Ταλέντων” και υλοποιήθηκε από το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών σε συνεργασία με το Kariera.gr, έναν από τους μεγαλύτερους φορείς διασύνδεσης εργοδοτών και υποψηφίων στην Ελλάδα. Σκοπός της έρευνας είναι η συστηματική αποτύπωση και ανάλυση των πρακτικών, στρατηγικών και πολιτικών που υιοθετούνται στην ελληνική αγορά εργασίας αναφορικά με την προσέλκυση και την επιλογή ανθρώπινου δυναμικού για το έτος 2023, καθώς και η συγκριτική διερεύνηση των μεταβολών τους σε σχέση με τα έτη 2021 και 2019. Ιδιαίτερη έμφαση αποδίδεται στον ρόλο της Εργοδοτικής Επωνυμίας (Employer Branding) ως παράγοντα υποστήριξης στη διαδικασία στελέχωσης Ανθρώπινου Δυναμικού των οργανισμών. Στο πλαίσιο αυτό, η διπλωματική εργασία εμβαθύνει στις κύριες διεθνείς τάσεις προσέλκυσης και επιλογής ανθρώπινου δυναμικού με βάσει την παγκόσμια βιβλιογραφία και συγκρίνει τα αποτελέσματα της ελληνικής έρευνας πρακτικών που πραγματοποιήθηκε το 2023 με εκείνα των αντίστοιχων ερευνών του 2019 και του 2021. Για τη συλλογή των δεδομένων, διεξήχθει ποσοτική έρευνα με τη χρήση ερωτηματολογίου, το οποίο διανεμήθηκε ηλεκτρονικά. Συνολικά συλλέχθηκαν 232 ερωτηματολόγια, εκ των οποίων τα 222 πληρούσαν τα κριτήρια για να συμπεριληφθούν στις αναλύσεις. Τα αποτελέσματα της έρευνας καταδεικνύουν ότι οι οργανισμοί στην Ελλάδα το 2023 υιοθετούν ολοένα και περισσότερο πρακτικές προσέλκυσης και επιλογής ανθρώπινου δυναμικού που εστιάζουν στη συνολική εμπειρία του υποψηφίου, στην ενίσχυση της εργοδοτικής φήμης και στη λειτουργική αποτελεσματικότητα των διαδικασιών. Παράλληλα, διαπιστώνεται διαφοροποίηση στην ένταση εφαρμογής επιμέρους πρακτικών ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης, γεγονός που υπογραμμίζει τον προσαρμοστικό και στρατηγικό ρόλο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού. Η διαχρονική σύγκριση των ετών 2019, 2021 και 2023 αναδεικνύει μια σαφή μετάβαση από παραδοσιακές και οικονομικά προσανατολισμένες προσεγγίσεις προς πιο σύνθετα, τεχνολογικά υποστηριζόμενα και δεξιοκεντρικά μοντέλα στελέχωσης. Επιπλέον, τα ευρήματα καταδεικνύουν την αυξανόμενη σημασία του employer branding, ενώ η εσωτερική διαμόρφωση και επικοινωνία του Employee Value Proposition εμφανίζεται ακόμη ως πρακτική περιορισμένης ωριμότητας για την πλειονότητα των οργανισμών. Τα ευρήματα που προέκυψαν συμβάλλουν στην ανάδειξη του στρατηγικού ρόλου των Τμημάτων Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εντός των οργανισμών και δύναται να λειτουργήσουν ως πλαίσιο αναφοράς για τους οργανισμούς και τους επαγγελματίες ΔΑΔ στην Ελλάδα, ενώ ταυτόχρονα θέτουν τις βάσεις για μελλοντικές ερευνητικές διερευνήσεις.Talent attraction and selection have emerged as functions of strategic importance for organizations, as they directly influence organizational sustainability, competitiveness, and long-term performance. The present master’s thesis examines and maps the prevailing talent attraction and selection practices adopted by organizations in Greece, in relation to contemporary international trends and challenges in Human Resource Management (HRM). The empirical basis of this thesis derives from the 3rd Annual Survey on Talent Attraction and Selection Practices, conducted by the Master’s Program in Human Resource Management of the Athens University of Economics and Business, in collaboration with Kariera.gr, one of the largest employment matching platforms in Greece. The aim of the study is to systematically document and analyze the practices, strategies, and policies implemented in the Greek labor market with regard to talent attraction and selection during the year 2023, as well as to comparatively examine their evolution in relation to the corresponding surveys conducted in 2019 and 2021. Particular emphasis is placed on the role of Employer Branding as a supportive factor in organizations’ staffing processes. Within this framework, the thesis explores key international trends in talent attraction and selection based on the global literature and compares them with the findings of the Greek empirical study. Data were collected through a quantitative research design using an electronically distributed questionnaire. In total, 232 questionnaires were collected, of which 222 met the criteria for inclusion in the analysis. The findings indicate that organizations in Greece in 2023 increasingly adopt talent attraction and selection practices that emphasize the overall candidate experience, employer reputation, and the operational efficiency of recruitment processes. At the same time, variations in the intensity of practice implementation are observed depending on organizational size, highlighting the adaptive and strategic role of HRM. The longitudinal comparison across 2019, 2021, and 2023 reveals a clear shift from traditional and economically driven approaches toward more complex, technologically supported, and skills-based staffing models. Moreover, the findings underscore the growing strategic importance of employer branding, while the internal development and communication of the Employee Value Proposition (EVP) remain practices of relatively low maturity for the majority of organizations.Overall, the results contribute to the recognition of Human Resource Management departments as strategic partners within organizations and may serve as a reference framework for organizations and HR professionals in Greece, while also providing a foundation for future research endeavors.