Η επίδραση του εταιρικού ακτιβισμού στη διοίκηση των ανθρώπινων πόρων: μια εμπειρική διερεύνηση στο ελληνικό περιβάλλον

Abstract

Σκοπός της παρούσας έρευνας ήταν να διερευνήσει την επίδραση του εταιρικού ακτιβισμού στη διοίκηση ανθρώπινων πόρων, εστιάζοντας στη δέσμευση, την ικανοποίηση, την παρακίνηση και την απόδοση των εργαζομένων στον ελληνικό επιχειρηματικό χώρο. Η μελέτη υλοποιήθηκε με ποσοτική μεθοδολογία, μέσω διαδικτυακού ερωτηματολογίου που απαντήθηκε από 89 εργαζομένους σε εταιρείες διαφορετικού μεγέθους και κλάδων. Το ερωτηματολόγιο περιλάμβανε πέντε θεματικές ενότητες και βασίστηκε σε επταβάθμια κλίμακα Likert, με υψηλή εσωτερική αξιοπιστία (Cronbach’s α = 0,845–0,912). Τα δεδομένα αναλύθηκαν με περιγραφική στατιστική, συσχετίσεις Pearson και παλινδρομήσεις, προκειμένου να εξεταστεί ο ρόλος του εταιρικού ακτιβισμού ως προβλεπτικού παράγοντα. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι ο εταιρικός ακτιβισμός συνδέεται θετικά και στατιστικά σημαντικά με όλες τις μεταβλητές, ισχυρότερα με την παρακίνηση και τη δέσμευση, ακολουθούμενες από την ικανοποίηση και την απόδοση. Επιβεβαιώθηκε ότι οι εργαζόμενοι που αντιλαμβάνονται την επιχείρησή τους ως κοινωνικά υπεύθυνη τείνουν να εμφανίζουν υψηλότερα επίπεδα εμπλοκής, ικανοποίησης και κινητοποίησης, γεγονός που ενισχύει έμμεσα και την εργασιακή απόδοση.

The aim of this study was to examine the impact of corporate activism on human resource management, focusing on employee engagement, job satisfaction, motivation, and performance within the Greek business context. A quantitative methodology was applied using an online questionnaire completed by 89 employees across companies of different sizes and sectors. The questionnaire comprised five thematic sections measured on a seven-point Likert scale, demonstrating high internal consistency (Cronbach’s α = 0.845–0.912). Data were analyzed through descriptive statistics, Pearson correlations, and regression analyses to assess the predictive role of corporate activism. Findings revealed that corporate activism is positively and significantly associated with all key variables, with the strongest links observed for motivation and engagement, followed by job satisfaction and performance. Results confirm that employees perceiving their company as socially responsible tend to report higher levels of commitment, satisfaction, and motivation, which indirectly enhance overall work performance.