Η διαμόρφωση της αντιλαμβανόμενης οργανωσιακής αρετής και η εμπειρία των εργαζομένων: ο ρόλος των πρακτικών της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού

Abstract

Στο σύγχρονο οργανωσιακό περιβάλλον, η αντίληψη των εργαζομένων για την οργανωσιακή αρετή αποτελεί παράγοντα διαμόρφωσης της εργασιακής εμπειρίας και οι πρακτικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) φαίνεται να σχετίζονται με αυτή τη σχέση, ως αναπόσπαστες οργανωσιακές διαδικασίες κάθε οργανισμού. Η παρούσα μελέτη διερευνά πώς διαμορφώνονται οι αντιλήψεις οργανωσιακής αρετής και η εμπειρία του εργαζομένου σε σχέση με τις πρακτικές ΔΑΔ. Εφαρμόστηκε ποιοτική μέθοδος έρευνας μέσω ημι-δομημένων συνεντεύξεων σε δώδεκα συμμετέχοντες και στη συνέχεια, η χρήση της θεματικής ανάλυσης των δεδομένων οδήγησε στα τελικά ευρήματα. Τα αποτελέσματα της έρευνας υποδεικνύουν ότι οι πρακτικές ΔΑΔ δεν αποτελούν παράγοντα διαμόρφωσης αντίληψης οργανωσιακής αρετής. Παράλληλα αναδεικνύουν τη διαδικασία συνέντευξης, ως μέρος της πρακτικής προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού και ανάμεσα στις άλλες πρακτικές ΔΑΔ, ως αυτή που χαρακτηρίζει πρωταρχικά τον ενάρετο αλλά και τον μη ενάρετο οργανισμό. Επίσης διαφαίνεται καθαρά η σημαντική διαφοροποίηση των πρακτικών ΔΑΔ, σε διαφορετικά περιβάλλοντα οργανωσιακής κουλτούρας. Η μελέτη συμβάλλει στην έρευνα της οργανωσιακής αρετής και της εμπειρίας εργαζομένου, καθώς εξετάζει το αντικείμενο των πρακτικών ΔΑΔ σε σχέση με αυτές, προσφέροντας νέο πεδίο γνώσης και μελλοντικής εξερεύνησης.In the modern organizational environment, employees' perception of organizational virtue is a factor shaping the work experience and Human Resource Management (HRM) practices seem to be related to this relationship, as integral organizational processes of each organization. This study investigates how perceptions of organizational virtuousness and the employee's experience are shaped in relation to HRM practices. A qualitative research method was applied through semi-structured interviews with twelve participants and then, the use of thematic analysis of the data led to the final findings. The results of the research indicate that HRM practices are not a factor shaping the perception of organizational virtuousness. At the same time they highlight the interview process, as part of the practice of attracting and selecting personnel and among other HRM practices, as the one that primarily characterizes the virtuous and the non-virtuous organization. The significant differentiation of HRM practices in different organizational cultural environments is also clearly evident. The study contributes to the research on organizational virtuousness and employee experience, as it examines the subject of HRM practices in relation to them, offering a new field of knowledge and future exploration.