Παραδοσιακή κοστολόγηση και κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων στις βιομηχανίες: μια συγκριτική ανάλυση των δύο μεθόδων

Abstract

Η παρούσα εργασία εξετάζει τη συμβολή της μεθόδου κοστολόγησης βάσει δραστηριοτήτων (Activity-Based Costing – ABC) σε σχέση με την παραδοσιακή κοστολόγηση, τόσο σε θεωρητικό όσο και σε πρακτικό επίπεδο. Αρχικά αναλύονται οι βασικές αρχές των δύο μεθόδων και παρουσιάζονται τα πλεονεκτήματα και οι περιορισμοί που τις συνοδεύουν. Στη συνέχεια, υλοποιείται συγκριτική προσέγγιση βασισμένη σε βιβλιογραφικές μελέτες και επιλεγμένα κριτήρια, όπως η ακρίβεια, η διαφάνεια στη λήψη αποφάσεων, η λειτουργικότητα και η δυνατότητα εφαρμογής. Το εμπειρικό μέρος της έρευνας επικεντρώνεται σε βιομηχανία, η οποία δραστηριοποιείται στον χώρο της κυτιοποιίας και των γραφικών τεχνών. Μέσα από συνεντεύξεις με στελέχη, παρατήρηση διαδικασιών και ανάλυση παραγωγικών δεδομένων, αναδεικνύονται τα όρια του υφιστάμενου συστήματος και προτείνονται εναλλακτικές προσεγγίσεις με βάση το μοντέλο ABC. Τέλος, διατυπώνεται σενάριο εφαρμογής του ABC στην εταιρεία, με αναφορά στα αναμενόμενα οφέλη, τις δυσκολίες μετάβασης και το εκτιμώμενο κόστος υλοποίησης. Η εργασία καταλήγει σε συμπεράσματα που ενισχύουν την αξία της ABC προσέγγισης ως εργαλείου στρατηγικής διαχείρισης κόστους για μικρομεσαίες παραγωγικές επιχειρήσεις.This study investigates the comparative advantages and limitations of Activity-Based Costing (ABC) versus traditional costing methods from both theoretical and empirical perspectives. It first reviews the fundamental principles and evaluation criteria—including accuracy, transparency, functionality, and applicability. The empirical research focuses on a manufacturing industry specializing in graphic arts and carton packaging. Through qualitative interviews with key personnel, detailed observation of production processes, and cost data analysis, the study identifies the weaknesses of the existing costing system and proposes a transition scenario to ABC. This scenario outlines specific implementation steps, redesigned workflow diagrams, and an assessment of expected economic and operational benefits alongside potential challenges and transition costs. The findings highlight the strategic value of ABC as an effective cost management tool for small and medium-sized manufacturing enterprises, facilitating improved decision-making, enhanced cost accuracy, and operational efficiency.