Μελετώντας την σημασία των κοινωνικών συγκρίσεων και της οργανωσιακής αρετής στην πρόθεση αποχώρησης μέσα από το πρίσμα της αντιλαμβανόμενης δικαιοσύνης, της ροής και της κοινωνικής ανταλλαγής

Abstract

Η παρούσα έρευνα εξετάζει την επίδραση της Συγκριτικά Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης (RPOS) και της Οργανωσιακής Αρετής (OV) στη πρόθεση παραίτησης, μέσω δύο διαμεσολαβητών: της Ροής στην εργασία (Flow) και της Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης (POS). Συγχρόνως, εξετάζεται αν η Δικαιοσύνη στην Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Στήριξη (FRPOS) μπορεί να μεταβάλλει την ένταση των σχέσεων μεταξύ των ανεξάρτητων μεταβλητών (RPOS και OV) και των επακόλουθων συμπεριφορών και αντιλήψεων που διαμορφώνουν οι εργαζόμενοι (Ροή, POS και πρόθεση παραίτησης). Τα συμπεράσματα βασίστηκαν σε ποσοτική ανάλυση και η συλλογή των δεδομένων πραγματοποιήθηκε μέσω της συμπλήρωσης ερωτηματολογίου. Το ερωτηματολόγιο συμπληρώθηκε από 418 συμμετέχοντες, οι οποίοι εργάζονταν σε διαφορετικούς κλάδους και επιχειρήσεις. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι η Συγκριτικά Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Στήριξη παρουσιάζει στατιστικά σημαντική αρνητική συσχέτιση με τη πρόθεση παραίτησης, η οποία εξηγείται πλήρως μέσω της Ροής και της Αντιλαμβανόμενης Οργανωσιακής Στήριξης (πλήρης διαμεσολάβηση). Επιπλέον, η Οργανωσιακή Αρετή παρουσιάζει στατιστικά σημαντική αρνητική συσχέτιση με τη πρόθεση παραίτησης, η οποία εξηγείται μερικώς από τη Ροή (μερική διαμεσολάβηση). Ακόμα, βρέθηκε πως η FRPOS δρα ως τροποποιητικός παράγοντας, ενισχύοντας τη θετική συσχέτιση μεταξύ RPOS και POS, επηρεάζοντας την ικανότητα της POS να διαμεσολαβήσει τη σχέση μεταξύ RPOS και πρόθεσης παραίτησης (τροποποιητική διαμεσολάβηση). Αντίστοιχα, η FRPOS ενισχύει με τον ίδιο τρόπο την ένταση της θετικής συσχέτισης μεταξύ RPOS και Ροής, καθώς και την διαμεσολαβητική ικανότητα της Ροής στη σχέση RPOS- πρόθεσης παραίτησης. Σε πρακτικό επίπεδο, τα ανωτέρω ευρήματα προσφέρουν πολύτιμη καθοδήγηση στη διοίκηση των οργανισμών, τονίζοντας την ανάγκη υιοθέτησης πρακτικών που προωθούν την οργανωσιακή αρετή, τις υγιείς συγκρίσεις, καθώς και τη λήψη της στήριξης που οι εργαζόμενοι πιστεύουν πως δικαιούνται να λαμβάνουν.The present study examines the impact of Relative Perceived Organizational Support (RPOS) and Organizational Virtuousness (OV) on intent to quit through 2 mediators: Perceived Organizational Support (POS) and Flow at work. At the same time, it is also examined whether Fairness of Relative Perceived Organizational Support (FRPOS) moderates the relationship between the independent variables of the model (RPOS and OV) and the subsequent employee behaviours and perceptions (Flow, POS and intent to quit). Our conclusions were based on a quantitative analysis, and the questionnaire method was used to collect the data. The questionnaire was completed by 418 participants who were working in various business sectors at the time. The findings indicate that RPOS exerts a statistically significant negative effect on intent to quit, which can be fully explained by POS and Flow (full mediation). Moreover, OV has a statistically significant negative effect on intent to quit, which can be partially explained by Flow (partial mediation). Furthermore, FRPOS was found to moderate (strengthen) the positive relationship between RPOS and POS, which means that the ability of POS to mediate the relationship between RPOS and intent to quit is being affected by FRPOS (moderated mediation). Similarly, FRPOS moderates (strengthens) the positive relationship between RPOS and Flow, thus affecting the ability of Flow to mediate the relationship between RPOS and intent to quit. From a practical standpoint, the aforementioned findings offer valuable guidance to organizational management, highlighting the need to adopt practices that promote organizational virtue and healthy comparisons, while also ensuring that employees receive the support which they believe is entitled to them.