H αλληλεπίδραση της εταιρικής κουλτούρας και ηγεσίας στην εργασιακή ευζωία

Abstract

Η παρούσα διατριβή διερευνά το ρόλο της οργανωτικής κουλτούρας και των στυλ ηγεσίας στην επίδραση της ευημερίας των εργαζομένων στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, υιοθετήθηκε μία ποσοτική μεθοδολογία και τα δεδομένα συλλέχθηκαν μέσω δομημένων ερωτηματολογίων από εργαζόμενους διαφορετικών οργανισμών. Διερευνάται ο τρόπος με τον οποίο διαφορετικές κουλτούρες και στυλ ηγεσίας επηρεάζουν την εργασιακή ικανοποίηση, την καινοτομία και την ευημερία. Υποστηρίζεται ότι ένα ευθυγραμμισμένο, υποστηρικτικό οργανωτικό κλίμα και προσαρμοστικές πρακτικές ηγεσίας οδηγούν σε ισχυρά κίνητρα, δέσμευση και απόδοση. Στο άλλο άκρο του φάσματος, η ακαμψία στις πολιτισμικές δομές και ο αυταρχισμός στην ηγεσία μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο τη λειτουργική αυτονομία των εργαζομένων και να επηρεάσουν αρνητικά την ευημερία. Τα ευρήματα από τις στατιστικές αναλύσεις, συμπεριλαμβανομένων των συντελεστών συσχέτισης Pearson και των διατεταγμένων μοντέλων παλινδρόμησης probit, υποδηλώνουν στατιστικά σημαντικές θετικές σχέσεις μεταξύ των αποτελεσμάτων των εργαζομένων και των υποστηρικτικών οργανωτικών πρακτικών. Τα ευρήματα αυτά όχι μόνο συμβάλλουν σε ένα αυξανόμενο σώμα βιβλιογραφίας συνδυάζοντας τόσο την κουλτούρα όσο και την ηγεσία σε ένα θεωρητικό ενοποιητικό πλαίσιο, αλλά μπορούν επίσης να χρησιμεύσουν ως νοητικά μοντέλα για τον οργανωτικό σχεδιασμό και ως ένα σημαντικό θεωρητικό πλαίσιο για τη στρατηγική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.This thesis explores the role of organisational culture and leadership styles in influencing employee well-being in modern workplace settings. A quantitative methodology was adopted, and data was collected through structured questionnaires from employees of different organizations. It explores how different cultures and leadership styles affect job satisfaction, innovation, and well-being. It argues that an aligned, supportive organisational climate and adaptive leadership practices lead to strong motivation, commitment, and performance. On the other end of the spectrum, rigidity in cultural structures and authoritarianism in leadership may compromise functional autonomy in employees and negatively affect well-being. Findings from statistical analyses, including Pearson correlation coefficients and ordered probit regression models, show statistically significant positive relationships between employee outcomes and supportive organisational practices. Not only do these findings contribute to a growing body of literature by combining both culture and leadership into one theoretical integrative framework, but they can also serve as mental models for organisational design and an important theoretical framework for strategic human resource management.