Πώς οι παραδοσιακές κοινωνικές δομές επηρεάζουν τις πολιτικές προσλήψεις ανθρώπινου δυναμικού σε εταιρείες εξόρυξης στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό

Abstract

Η παρούσα εργασία εξετάζει τις πρακτικές πρόσληψης στον εξορυκτικό τομέα της Λαϊκής Δημοκρατίας του Κονγκό (ΛΔΚ). Αρχικά, αναδεικνύεται ο ρόλος των κοινωνικών δομών, δηλαδή, της συγγένειας, της φυλής και της θρησκείας, στην πρόσβαση στην εργασία. Οι διαδικασίες πρόσληψης δεν αποτελούν ουδέτερες ή απλές διοικητικές λειτουργίες· αντιθέτως, συνδέονται με δίκτυα εξουσίας και κοινωνικής νομιμοποίησης. Στη συνέχεια,ν εξετάζεται η επίδραση των πολυεθνικών εταιρειών, οι οποίες εισάγουν διεθνή πρότυπα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ). Ωστόσο, τα πρότυπα αυτά χρειάζονται προσαρμογή στις τοπικές αξίες, με αποτέλεσμα να προκύπτουν υβριδικά συστήματα επιλογής προσωπικού που συνδυάζουν διεθνείς πρακτικές με τοπικές αντιλήψεις. Η μεθοδολογία βασίστηκε σε ημιδομημένη συνέντευξη με στέλεχος πολυεθνικής εταιρείας, ενώ τα δεδομένα αναλύθηκαν ποιοτικά. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι η πρόσβαση στην εργασία εξαρτάται από κοινωνικές σχέσεις, άτυπους κανόνες και εταιρικές στρατηγικές. Επιπλέον, οι πολιτικές ισότητας φύλου περιορίζονται συχνά από ανδροκεντρικές κοινωνικές δομές. Συμπερασματικά, η κατανόηση αυτών των μηχανισμών είναι κρίσιμη για την ανάλυση των εργασιακών σχέσεων στη ΛΔΚ, καθώς και για τον σχεδιασμό πολιτικών που συνδυάζουν την αποτελεσματικότητα των διεθνών προτύπων με τον σεβασμό στις τοπικές κοινωνικές πραγματικότητες.

The research examines recruitment practices in the mining sector of the Democratic Republic of Congo (DRC). It first highlights the role of social structures, such as kinship, ethnicity, and religion, in access to employment. Recruitment processes are not neutral or merely administrative functions; rather, they are embedded in networks of power and social legitimacy. The study then explores the influence of multinational corporations, which introduce international Human Resource Management (HRM) standards. However, these standards require adaptation to local values, resulting in hybrid recruitment systems that combine global practices with local perceptions. The methodology was based on a semistructured interview with an executive of a multinational company, and the data were analyzed qualitatively. The findings indicate that access to employment depends on social relations, informal norms, and corporate strategies. Moreover, gender equality policies are often constrained by male-dominated social structures. In conclusion, understanding these mechanisms is crucial for analyzing labor relations in the DRC, as well as for designing policies that combine the efficiency of international standards with respect for local social realities.