Καρασμάνης, ΛάμπροςKarasmanis, Lampros2025-05-152025-05-152025-04-01https://pyxida.aueb.gr/handle/123456789/11952Αυτή η διατριβή ερευνά τις σύγχρονες προσεγγίσεις στη διαχείριση έργων, δίνοντας έμφαση στη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων, στις πρακτικές ολοκλήρωσης έργων. Συνδυάζοντας θεωρητικά πλαίσια που εφαρμόζονται από μεθοδολογίες όπως το PMBOK, το PRINCE2 και το Agile, η μελέτη εξετάζει την εφαρμογή των εν λόγω μεθοδολογιών σε έργα έρευνας, ανάπτυξης και καινοτομίας. Η έρευνα υπογραμμίζει τη σημασία της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων και εμπλεκομένων μερών στις στρατηγικές επικοινωνίας και εμπλοκής, οι οποίες συμβάλλουν στην αποδοχή του έργου, στη μείωση των κινδύνων και στη συνολική επιτυχία. Η ανάλυση αναδεικνύει την αποτελεσματικότητα των προσαρμοσμένων προσεγγίσεων συμμετοχής και των προληπτικών αποφάσεων τερματισμού σε τομείς όπως η πληροφορική, η ενέργεια και ο δημόσιος τομέας, μέσω μελετών περίπτωσης, οδηγώντας σε βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις και βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας. Επιπλέον, τα αποτελέσματα δείχνουν ότι η επιτυχής ολοκλήρωση έργων —που καθοδηγείται από πειθαρχία στη διαχείριση προϋπολογισμού, στην πρόβλεψη και στη διαχείριση βυθισμένων δαπανών (sunk costs) — αποτελεί βασικό παράγοντα τόσο για την επανατοποθέτηση πόρων όσο και για τη μείωση των κινδύνων. H μελέτη παρέχει τεκμηριωμένες προτάσεις για την ευθυγράμμιση των διαδικασιών διαχείρισης έργων με νέες απαιτήσεις όσον αφορά δεξιότητες και τεχνολογία. Αναγνωρίζουμε τους περιορισμούς των δευτερογενών δεδομένων και των δυτικοκεντρικών προοπτικών, και καλούμε για πρόσθετη εμπειρική έρευνα. Παράλληλα, η διατριβή προσφέρει ακαδημαϊκή συμβολή και σύνδεση με πρακτικά πλαίσια, μέσα από ένα αναγνωρισμένο μοντέλο που ενισχύει τα αποτελέσματα των projects σε ταραχώδη και σύνθετα περιβάλλοντα.This dissertation researches current project management approaches, emphasizing stakeholder engagement, project closure practices, and their effect on agile organizations. Synthesizing theoretical frameworks deployed by methodologies like PMBOK, PRINCE2, and Agile, the study investigates the application of said methodologies to research, development, and innovation projects. The research highlights the importance of stakeholder engagement centrality in communication and involvement strategies, which contribute to project legitimacy, risk mitigation, and overall success. The analysis showcases the effectiveness of tailored engagement approaches and proactive termination decisions across IT, energy, and public sectors through comprehensive case studies, leading to enhanced financial performance and organizational learning. In addition, the results indicate that successful project closure—driven by discipline in budgeting, forecasting, and sunk cost management— is a key factor in both the reallocation of resources and risk mitigation. Drawing from cross-industry insights and best practices, the study provides evidence-based recommendations for aligning project management processes to meet new demands in terms of skills and technology. We acknowledge the limitations of secondary data and Western-centric perspectives and call for additional empirical research. At the same time, the thesis provides an academic contribution and a bridge to practical frameworks with a well-recognized model to enhance project outcomes in turbulent, complex project environments. As a result, the idea behind this research serves as an informed understanding and better decision-making framework for modern-day project management.pages 60Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Project managementStakeholdersSunk costsDeep pocket effectΔιαχείριση έργωνΕμπλοκή ενδιαφερόμενων μερώνΜεθοδολογίες μάνατζμεντTextPechlivanos, Lambros