Στρατηγικές βελτίωσης της απασχολησιμότητας και παραμονής των εργαζομένων με αναπηρία στους οργανισμούς

Abstract

Η παρούσα εργασία διερευνά τις στρατηγικές και τις πρακτικές που εφαρμόζουν οι οργανισμοί για την ενσωμάτωση και τη μακροχρόνια παραμονή των εργαζομένων με αναπηρία, με ιδιαίτερη έμφαση στον ρόλο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (HR). Μέσα από ποιοτική ανάλυση δεδομένων, αναδεικνύονται βασικές στρατηγικές, όπως η προσβασιμότητα, η ευελιξία στις μορφές εργασίας, η εκπαίδευση και η ψυχολογική υποστήριξη, που προάγουν τη συμπερίληψη και την επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων με αναπηρία. Παράλληλα, εντοπίζονται εμπόδια, όπως η απουσία φυσικής και ψηφιακής προσβασιμότητας, οι προκαταλήψεις και η ανεπαρκής ευαισθητοποίηση του προσωπικού, τα οποία περιορίζουν την αποτελεσματική ενσωμάτωση. Τα ευρήματα επισημαίνουν ότι το HR μπορεί να διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην υποστήριξη των εργαζομένων με αναπηρία μέσω στοχευμένων στρατηγικών, ενισχύοντας την ισότητα, τη δέσμευση και τη συνολική εργασιακή εμπειρία. Η έρευνα καταλήγει με προτάσεις για την ενίσχυση της εκπαίδευσης, τη συστηματική αξιολόγηση των πρακτικών και τη δημιουργία μιας κουλτούρας συμπερίληψης στους οργανισμούς.

This study explores the strategies and practices implemented by organizations for the inclusion and long- term retention of employees with disabilities, with a particular focus on the role of Human Resources (HR) management. Through qualitative data analysis, key strategies such as accessibility, flexibility in work patterns, training and psychological support are highlighted that promote the inclusion and professional development of employees with disabilities. At the same time, barriers are identified, such as the lack of physical and digital accessibility, prejudices and insufficient staff awareness, which limit effective inclusion. The findings highlight that HR can play a key role in supporting employees with disabilities through targeted strategies, enhancing equality, engagement and the overall work experience. The research concludes with recommendations for enhancing training, systematically evaluating practices and creating a culture of inclusion in organizations.