Εντοπίστηκε ένα σφάλμα στη λειτουργία της ΠΥΞΙΔΑΣ όταν χρησιμοποιείται μέσω του προγράμματος περιήγησης Safari. Μέχρι να αποκατασταθεί το πρόβλημα, προτείνουμε τη χρήση εναλλακτικού browser όπως ο Chrome ή ο Firefox. A bug has been identified in the operation of the PYXIDA platform when accessed via the Safari browser. Until the problem is resolved, we recommend using an alternative browser such as Chrome or Firefox.
Λογότυπο αποθετηρίου

Μεταπτυχιακές Εργασίες

Μόνιμο URI για αυτήν τη συλλογήhttps://pyxida.aueb.gr/handle/123456789/26

Περιήγηση

Πλοήγηση Μεταπτυχιακές Εργασίες ανά Θέμα "Accommodation"

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Α Β Γ Δ Ε Ζ Η Θ Ι Κ Λ Μ Ν Ξ Ο Π Ρ Σ Τ Υ Φ Χ Ψ Ω
Φιλτράρετε τα αποτελέσματα πληκτρολογώντας τα πρώτα γράμματα
Τώρα δείχνει 1 - 1 από 1
  • Μικρογραφία εικόνας
    Τεκμήριο
    Φοιτητικές κατοικές: Εστία
    (06-03-2024) Καλαμάρα, Μυρτώ; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων; Δεληγιάννη, Ιωάννα; Παπαλεξανδρής, Αλέξανδρος; Σαλαβού, Ελένη
    Το προτεινόμενο επιχειρηματικό σχέδιο αξιολογεί κριτικά την ίδρυση και λειτουργία υπερσύγχρονων φοιτητικών εστιών στη μητροπολιτική περιοχή των Πατησίων, Αθήνα, Ελλάδα, σύμφωνα με τα σύγχρονα ευρωπαϊκά πρότυπα. Το σχέδιο αυτό, με την ονομασία Hestia, προβλέπεται να καλύψει μια πενταετή φάση ανάπτυξης και λειτουργίας, καλύπτοντας την επείγουσα ανάγκη για φοιτητικές κατοικίες υψηλής ποιότητας.Αρχικά, το σχέδιο χρησιμοποιεί το Business Model Canvas για να παρουσιάσει μια ολιστική άποψη της μοναδικής πρότασης αξίας του εγχειρήματος, συμπεριλαμβανομένων των σχέσεων με τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη (φοιτητές, εκπαιδευτικά ιδρύματα, πάροχοι υπηρεσιών), τα κανάλια εμπλοκής, τις σχέσεις με τους πελάτες και τις στρατηγικές συμμαχίες. Εμβαθύνει περαιτέρω στις επιχειρησιακές πτυχές, τους πόρους και το οικονομικό σχέδιο που περιλαμβάνει τις ροές εσόδων και τη διάρθρωση του κόστους.Το επιχειρηματικό σχέδιο προχωρά στην ανάλυση του εξωτερικού μακροπεριβάλλοντος χρησιμοποιώντας το μοντέλο PEST, αποκαλύπτοντας σημαντικές ευκαιρίες που απορρέουν από την οικονομική ανάπτυξη, τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις κοινωνικές αλλαγές που ευνοούν την ποιοτική διαβίωση των φοιτητών. Αντίθετα, αναγνωρίζει τις πολιτικές διαδικασίες ως πιθανούς κινδύνους, δεδομένης της απρόβλεπτης εξέλιξής τους και της επίδρασής τους στο ρυθμιστικό πλαίσιο.Το μικροπεριβάλλον εξετάζεται μέσω της ανάλυσης των πέντε δυνάμεων του Porter, η οποία αποκαλύπτει τη χαμηλή διαπραγματευτική δύναμη των μεμονωμένων φοιτητών σε συνδυασμό με την υψηλή ζήτησή τους για ποιοτικούς χώρους διαβίωσης, παρουσιάζοντας μια σαφή ευκαιρία. Η ανάλυση επισημαίνει τις περιορισμένες εναλλακτικές λύσεις που ανταποκρίνονται στα ευρωπαϊκά πρότυπα σε τοπικό επίπεδο, γεγονός που μειώνει την απειλή των υποκατάστατων. Παρά την αναγνώριση της πρόκλησης των νεοεισερχομένων, η συνεχής αύξηση του φοιτητικού πληθυσμού υποδηλώνει μια ισχυρή ζήτηση που υποστηρίζει τη βιωσιμότητα του εγχειρήματος.Το όραμα του Hestia διατυπώνεται ως φάρος για μια μετασχηματιστική εμπειρία διαβίωσης για τους φοιτητές, ενώ η αποστολή του είναι να προσφέρει ένα μείγμα ασφάλειας, ευκολίας και κοινοτικών-ενσωματωμένων πτυχών των σύγχρονων ευρωπαϊκών προτύπων διαβίωσης. Αξίες όπως η συμμετοχικότητα, η καινοτομία και η περιβαλλοντική ευθύνη καθοδηγούν το ήθος και τη στρατηγική κατεύθυνση του εγχειρήματος.Το σχέδιο περιγράφει τις προσφορές της εστίας, οι οποίες χωρίζονται σε υπηρεσίες διαμονής (BU1), βοηθητικές παροχές (BU2) και χώρους κοινότητας και εκδηλώσεων (BU3). Ένας πίνακας αξιολόγησης προβάλλει την εξέλιξη των υλικών και άυλων περιουσιακών στοιχείων, υπογραμμίζοντας τη σημασία της τοποθεσίας, του εκσυγχρονισμού, των βιώσιμων πρακτικών, της αποτελεσματικής διαχείρισης και της ζωντανής κοινότητας ως κομβικών στρατηγικών πλεονεκτημάτων.Οι επιχειρηματικοί στόχοι, που τίθενται ποσοτικά για ορίζοντα πενταετίας, απαιτούν μια πολυεπίπεδη στρατηγική: διείσδυση στην αγορά σε εταιρικό επίπεδο και διαφοροποίηση σε εξειδικευμένες αγορές, εστιασμένη διαφοροποίηση για τις BU1 και BU3 και στρατηγική ηγεσίας κόστους για την BU2. Επιχειρησιακά, το Hestia θα υιοθετήσει στρατηγική διαφοροποίησης στη διαχείριση εγκαταστάσεων και στρατηγική αποδοτικότητας κόστους στα οικονομικά και τη διοίκηση.Το επιχειρησιακό σχέδιο διευκρινίζει τη διαδικασία κρατήσεων, την αλληλεπίδραση με τους ενοίκους και μια ιδιόκτητη ψηφιακή πλατφόρμα για την απρόσκοπτη ενσωμάτωση των υπηρεσιών. Η οργανωτική δομή τοποθετεί τη Γενική Διεύθυνση στο τιμόνι, με τις Υπηρεσίες Διαμονής, την Οικιστική Ζωή και τη Διαχείριση Εγκαταστάσεων να αποτελούν τις βασικές επιχειρησιακές μονάδες, οι οποίες υποστηρίζονται από τα Οικονομικά, το Ανθρώπινο Δυναμικό και την Πληροφορική.Το σχέδιο μάρκετινγκ επικεντρώνεται στα 4Ps, δίνοντας έμφαση σε μια τιμολογιακή πολιτική βασισμένη στην αξία, σε ένα ισχυρό ψηφιακό μάρκετινγκ και σε κανάλια άμεσης δέσμευσης για την προσέλκυση της δημογραφικής ομάδας-στόχου. Για τις προσπάθειες μάρκετινγκ έχει οριστεί κονδύλι προϋπολογισμού που ξεκινά από το 10% του στόχου εσόδων του πρώτου έτους και μειώνεται στο 8% στη συνέχεια.Η ανάλυση κινδύνου προσδιορίζει τους πιθανούς λειτουργικούς, αγοραίους και οικονομικούς κινδύνους, προσφέροντας στρατηγικές μετριασμού. Η χρηματοοικονομική ανάλυση, η οποία στηρίζει το επιχειρηματικό σχέδιο, προβλέπει αρχική κεφαλαιακή απαίτηση ύψους 12,500,000 ευρώ, με συνδυασμό ιδίων κεφαλαίων, επιχορηγήσεων και τραπεζικών δανείων. Η καθαρή παρούσα αξία της επένδυσης (ΚΠΑ) και ο εσωτερικός συντελεστής απόδοσης (ΕΣΑ) υπολογίζονται για να επιβεβαιωθεί η οικονομική βιωσιμότητα του έργου και η ελκυστικότητα για τους επενδυτές.Συμπερασματικά, το Hestia παρουσιάζει ένα ολοκληρωμένο και βιώσιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα σύγχρονο έργο φοιτητικής εστίας που υπόσχεται όχι μόνο να ανταποκριθεί στα πρότυπα της σύγχρονης ευρωπαϊκής διαβίωσης αλλά και να αποτελέσει ορόσημο καινοτομίας στον τομέα της φοιτητικής στέγασης.